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等基礎(chǔ)設(shè)施清理和維護(hù)工作，依托合作社實(shí)現(xiàn)烤房、農(nóng)機(jī)具等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目管護(hù)良性運(yùn)行。
突出7S管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出站點(diǎn)管理窗口
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。 新型操作柜經(jīng)歷了前期設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、優(yōu)化改進(jìn)、批量生產(chǎn)等過(guò)程，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是基于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理需要。在操作臺(tái)前期設(shè)計(jì)中，以“高度集成”為主導(dǎo)思想，將
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；講解了精益管理思想和理論知識(shí)、部門(mén)精益屋、部門(mén)精益工作目標(biāo)及方案等內(nèi)容；圍繞精益6S管理的相關(guān)知識(shí)、內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了分析，讓職工對(duì)工廠精益6S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求
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局（分公司）近期精益管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)痕跡材料進(jìn)行了查閱，并通過(guò)座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，了解了QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議
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;向著“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”的卷煙工廠邁進(jìn)。
昆明卷煙廠提出，要在全廠范圍內(nèi)全面推行精益6S管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工廠6S考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案；將工廠
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例會(huì)質(zhì)量，有效解決問(wèn)題，提升的效率，確保質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行順暢；二是強(qiáng)化員工行為規(guī)范、生產(chǎn)工藝規(guī)范、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范，以6S為抓手
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本次督查分別對(duì)各部門(mén)職工在崗在位情況、外出事由審簽情況、有無(wú)做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)、職工履職情況、勞動(dòng)紀(jì)律以及6S現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等情況進(jìn)行督查。通過(guò)督查，發(fā)現(xiàn)有外出事由審簽不完整、6S現(xiàn)場(chǎng)不
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，嚴(yán)控合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，達(dá)到合同真實(shí)性的目的；二是煙葉收購(gòu)信息化應(yīng)用工作，對(duì)全市推廣應(yīng)用B/S系統(tǒng)存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了討論和分析，認(rèn)為
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，確保班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四是對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極組織整改，同時(shí)督促班組人員參與6S和TPM管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好
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……這是最近超市根據(jù)6S零售終端建設(shè)要求，完成了從“里子”到“面子”全面升級(jí)的。經(jīng)營(yíng)遇“瓶頸”（店主房劉山）前些年，金得利超市主營(yíng)日用副食的食雜店
