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墻內(nèi)香”，有的工作是“墻內(nèi)開花墻外香”。在“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中，廣大干部職工能否始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系？能否做到在行業(yè)內(nèi)做好自己的事情、在行業(yè)外樹立
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”的理念，積極營造“一人有事大家想，一人有難大家?guī)?#xff0c;集體事情大家做，集體榮譽(yù)大家創(chuàng)”的良好氛圍。他們啟動(dòng)“知行在基層”系列活動(dòng)，
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1、卷煙品牌培育不光是商業(yè)企業(yè)的事情況，在協(xié)同營銷盛行的情況下，作為競爭主體的卷煙工業(yè)企業(yè)主要致力于消費(fèi)層面的品牌營銷，可以于節(jié)假日在大型超市和廣場
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，生產(chǎn)部就指責(zé)采購部，采購部又指責(zé)財(cái)務(wù)部……這樣就會導(dǎo)致沒完沒了的指責(zé)，并不利于問題的解決。如果每個(gè)部門的人都拿出樂于奉獻(xiàn)的心態(tài)，事情就好解決了。如果
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;黃鶴樓品牌在傳承中國傳統(tǒng)佳節(jié)的文化中，融入了自身獨(dú)特的文化元素。例如，大彩．黃鶴樓蘊(yùn)含了一種濃烈的彩頭文化，中國人做事情喜歡討一個(gè)好彩頭。如果
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透明的卷煙柜臺，卷煙品種齊全、擺放整齊、錯(cuò)落有序、看起來賞心悅目。老板娘深有感觸的說道：“我原來以為賣煙是一件蠻簡單的事情，沒有想到這里面還有這么多的學(xué)問吶
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日貨的大環(huán)境下，我的目的不在于宣揚(yáng)日貨本身，而是要說由此小事體現(xiàn)出的“敬業(yè)精神”。
要想做好任何一件事情都必須有敬業(yè)精神。今年夏天筆者買的一雙橙色皮鞋，坡
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長效機(jī)制，發(fā)揮更好的實(shí)效。
四是要學(xué)會換位思考。要確?；鶎诱{(diào)研真正了解到事情，換位思考極為關(guān)鍵。一個(gè)基本的現(xiàn)實(shí)是，參加調(diào)研的同志一定要輕車從簡、確保在不
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通了，應(yīng)何事情就好解決，不管是煙站整合也好煙站管理也擺，都離不開廣大中層干部和員工的支持和理解，所以說在煙站整合的目的就是要達(dá)到人、財(cái)、物的有效整合
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資源、爭取榮耀的“帶頭大哥”，是營銷人員患難與共的“親兄弟”。
所謂的“無為”是指領(lǐng)導(dǎo)者在具體的事情上“無為”，而在營銷團(tuán)隊(duì)需要幫助時(shí)則“無所不為”。依靠超高的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)
