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“的過(guò)程中，玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。
2010年，玉溪卷煙廠全面啟動(dòng)了行為規(guī)范建設(shè)工作。圍繞“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、和諧、激情
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色煙葉的方法及對(duì)策
3.1對(duì)于不同產(chǎn)區(qū)的煙葉，先了解區(qū)域特征、明確區(qū)域定位，分析分組因素、分級(jí)因素，然后定顏色，最后確定等級(jí)。要依據(jù)煙葉區(qū)域
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研究
（一）客戶細(xì)分
為更為合理準(zhǔn)確的細(xì)分客戶，輔助營(yíng)銷人員區(qū)分核心服務(wù)客戶、重要服務(wù)客戶及普通服務(wù)客戶，準(zhǔn)確定位服務(wù)對(duì)象，
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的目標(biāo)，并能準(zhǔn)確的命中顧客的關(guān)鍵需求。行業(yè)常提到“精準(zhǔn)營(yíng)銷”，就是充分利用各種新式媒體，做好相應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷分析、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況分析、人群定位分析，
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定位，繼續(xù)推進(jìn)其他品牌向四大品牌集中。二是整合多元化企業(yè)。探索更高層次、更大范圍的多元化投資體制改革，構(gòu)建良好的融資平臺(tái)，增強(qiáng)融資能力，提高投資
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，公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以省公司的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，綜合考慮上級(jí)單位、客戶、員工等利益主體之間的相互關(guān)系來(lái)確定
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承擔(dān)煙農(nóng)隊(duì)伍和煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，以合作社為服務(wù)平臺(tái)，為煙農(nóng)提供技術(shù)、管理、專業(yè)化等服務(wù)。
皖南煙葉公司將煙農(nóng)專業(yè)合作社定位為綜合服務(wù)型合作社，實(shí)施煙葉
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以上的模式進(jìn)行規(guī)劃，至2013年永豐已規(guī)劃了7萬(wàn)畝的基本煙田，已分戶造冊(cè)登記，并每50畝作為一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行GPS定位及統(tǒng)一編號(hào)，由市局統(tǒng)一聘請(qǐng)專家
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;為消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造新動(dòng)力；結(jié)合消費(fèi)需求差異性，突出品牌占有率和生命周期分析，細(xì)分銷售市場(chǎng)，定位消費(fèi)人群，促進(jìn)富有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)
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培訓(xùn)課程理論新。培訓(xùn)師在課堂上講授了內(nèi)訓(xùn)師角色定位、六“到”輪回、表達(dá)風(fēng)范“六法”、課程設(shè)計(jì)“三化”、PPT制作原則、素材案例收集篩選和運(yùn)用法則、講故事五大要點(diǎn)、常用七種授課方式及講授“四化建設(shè)
