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卷煙廠落實“更高效、更快速、更精細”的工作要求，跑出了國產(chǎn)高速細支設(shè)備安裝調(diào)試的“青島速度”。有令必行 勠力攻堅第一組國產(chǎn)高速細支設(shè)備落地時，吸引了青島卷煙廠所有人的目光。要
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前面，從被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ?#xff0c;未雨綢繆，提前做好各項工作的安排部署，適應高節(jié)奏、快頻率的工作要求；提高工作質(zhì)量，
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（質(zhì)量）體系建設(shè)工作成效，要求全省系統(tǒng)各單位認真貫徹落實2017年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會“深化提高、精準發(fā)力、提質(zhì)增效”的工作要求，認真貫徹落實師總工作
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服務管理小組服務管理的工作要求進行梳理，明確拜訪責任人。通過梳理，納入流動服務管理小組服務的客戶有292戶。
（四）明確流動服務管理小組職責
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轉(zhuǎn)化工作機制，明確文件轉(zhuǎn)化責任人和完成期限，確保第一時間把上級文件和工作要求轉(zhuǎn)化為體系文件，把行業(yè)最新要求融入到文件的執(zhí)行中。要按照“整體同步、統(tǒng)一融合”的原則
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要求都進一步細化、工作標準進一步提高，特別是基層員工，更要以“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位“活動為契機，落實各項工作部署、達到各項工作要求，真正在基層單位
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執(zhí)行中存在的問題，看哪些程序文件還不能適應工作要求的新變化、哪些記錄文件還不能涵蓋流程的關(guān)鍵步驟，要將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行溝通和改進。
優(yōu)化職責流程。要在完善體系文件
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本次活動總體原則是落實“卷煙上水平”的工作要求，將培育“532”和“461”知名品牌作為建功立業(yè)活動的突出重點，服務站以“專心策劃、用心控制、精心培育、細心評估”為工作
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卷煙廠還提出了“觀念更新要更加堅定、素質(zhì)提升要更加自覺、基礎(chǔ)管理要更加重視、管理重點要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”等六個更加工作要求，初步形成了貴定卷煙廠“貴煙”子
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工作要求，落實工作責任
預檢工作是確保煙葉等級質(zhì)量的關(guān)鍵，是收購工作的源頭。收購站通過培訓和每日和等級眼光平衡會，使預檢員明確預檢工作要求：
