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；以工作標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行提供依據(jù)；以管理標(biāo)準(zhǔn)體系為管理文件提供優(yōu)化整合平臺(tái)。通過建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、開放的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理和優(yōu)化管理流程，
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會(huì)計(jì)共享平臺(tái)。省局（公司）團(tuán)隊(duì)繼續(xù)梳理框架目錄，繪制思維導(dǎo)圖，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場(chǎng)景、梳理界面結(jié)果底表，追溯數(shù)據(jù)來源項(xiàng)，
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、登記。作為機(jī)動(dòng)中隊(duì)的辦案骨干，老同事黎明華時(shí)常感嘆道：“再棘手的案子，只要經(jīng)過楊哥的手梳理，脈絡(luò)立刻清晰，辦法也就有了?！泵鎸?duì)當(dāng)前
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的變化、管理的升級(jí)都在重新定義著客戶經(jīng)理的工作模式，推動(dòng)其向數(shù)智化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。全面梳理客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，寧夏區(qū)局（公司）認(rèn)為，面對(duì)
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問題導(dǎo)向，物流中心組織開展物流制度文件梳理，基于三層級(jí)S-PDCA管理模式，重塑業(yè)務(wù)流程框架。在此基礎(chǔ)上，精心構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)全流程的物流
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決策過程可追溯。將決策執(zhí)行情況納入年度考核，對(duì)違規(guī)決策行為嚴(yán)肅追責(zé)。細(xì)化權(quán)責(zé)清單。梳理“一把手”權(quán)力清單，明晰職權(quán)邊界，明確哪些事項(xiàng)必須集體決策，
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進(jìn)行偵查，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行梳理，有針對(duì)性地鎖定調(diào)查對(duì)象，形成重點(diǎn)名單。經(jīng)過數(shù)月不懈?jìng)刹?#xff0c;所有線索均指向廣東深圳某進(jìn)出口貿(mào)易公司。經(jīng)查
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，重點(diǎn)學(xué)習(xí)惡劣天氣應(yīng)急處置、車輛安全駕駛規(guī)范及極端天氣執(zhí)法防護(hù)要點(diǎn)；對(duì)執(zhí)法車輛開展全面“體檢”，重點(diǎn)檢查制動(dòng)、燈光等系統(tǒng)，確保車況良好；梳理
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配送線路進(jìn)行梳理優(yōu)化，通過查找實(shí)際運(yùn)行中的效率瓶頸與操作痛點(diǎn)，重點(diǎn)攻克彈性送貨場(chǎng)景下的路徑混亂、送貨順序不一致等問題。經(jīng)過多次系統(tǒng)模擬運(yùn)行、評(píng)估和實(shí)測(cè)驗(yàn)證，他們
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、動(dòng)態(tài)化掌控、科學(xué)化查緝、精準(zhǔn)化治理的涉煙犯罪研判體系，不斷提升打私新質(zhì)戰(zhàn)斗力。與省公安廳聯(lián)合研發(fā)“涉煙要素管控系統(tǒng)”和“涉煙情報(bào)研判系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)線索精準(zhǔn)梳理；
