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相應(yīng)的卷煙營銷指導(dǎo)意見、精準(zhǔn)營銷口碑策略方案、零售終端指導(dǎo)意見，工作抓得緊、見成效。太原市局（公司）對教育實踐活動認(rèn)識深刻、研究透徹、定位準(zhǔn)確、特色明顯
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的愉悅，并留下深刻印象的過程。
卷煙零售客戶以消費者為中心，根據(jù)消費者的需求，主動設(shè)計店面形象，轉(zhuǎn)變營銷策略，更加突出
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資金周轉(zhuǎn)較困難的零售客戶來說，客戶經(jīng)理的這些做法已經(jīng)影響到了其對煙草行業(yè)的滿意度。所以說，要想客戶滿意度上升，業(yè)務(wù)部門首先要在營銷策略上進行合理論證，
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;依賴新增品牌拓展空間的策略被沿用，近期有七匹狼（豪運）、七匹狼（鴻運）、黃金葉（軟大金圓）、嬌子
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煙草在線專稿 所謂經(jīng)營煙草，既是在專賣體制的框架之下運用營銷手段，果斷采取積極的營銷策略，對煙葉進行積聚、重組、運營，從而最大限度的盤活
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情況進行了詳細(xì)的匯報，對全縣核心客戶、部分農(nóng)村客戶節(jié)后卷煙市場社會庫存、重點品牌庫存、卷煙零售價格、客戶盈利水平及對當(dāng)前貨源供應(yīng)策略的意見、建議等收集的信息和經(jīng)濟運行中存在的優(yōu)勢、短板
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的策略取得實效，但也引起市場部的高度關(guān)注。隨后對節(jié)后市場的零售客戶七匹狼（豪運）庫存狀況進行全面的跟蹤采集，了解動銷情況，避免滯銷
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不俗的成績。浙江中煙以浙江市場為根據(jù)地，制訂了“東穩(wěn)西進”的市場策略，在穩(wěn)固、提升“利群”傳統(tǒng)市場份額和結(jié)構(gòu)的同時，積極拓展全國市場，特別是加強
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市場的變化在品牌培育計劃的可控范圍內(nèi)。例如，一線卷煙營銷人員精心的經(jīng)營指導(dǎo)、適度運用稍緊平衡貨源投放策略等，都有助于卷煙品牌培育近期目標(biāo)的實現(xiàn)。
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培育計劃的可控范圍內(nèi)。例如，一線卷煙營銷人員精心的經(jīng)營指導(dǎo)、適度運用稍緊平衡貨源投放策略等，都有助于卷煙品牌培育近期目標(biāo)的實現(xiàn)。
