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%；開(kāi)展煙田滴灌配套6.3萬(wàn)畝，占總面積的21.1%。
指導(dǎo)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。各產(chǎn)區(qū)公司積極推行煙葉精益生產(chǎn)，狠抓移栽精細(xì)管理，提升指導(dǎo)
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工作機(jī)制。
三是要以此次調(diào)價(jià)為契機(jī)，認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和區(qū)域變化，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳告知，理直氣壯落實(shí)各項(xiàng)調(diào)控政策，堅(jiān)定信心精益企業(yè)管理
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的58.5%；開(kāi)展煙田滴灌配套6.3萬(wàn)畝，占總面積的21.1%。
指導(dǎo)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。煙葉產(chǎn)區(qū)各級(jí)煙草公司積極推行煙葉精益生產(chǎn)，狠抓移栽精細(xì)管
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信息化支撐公司市場(chǎng)化取向改革、供應(yīng)鏈優(yōu)化與精益管理推進(jìn)，努力推動(dòng)公司取得新發(fā)展。切實(shí)做到“突出一個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)籌三組關(guān)系，強(qiáng)化四種意識(shí)”，即突出“圍繞
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，扎實(shí)將煙葉生產(chǎn)精益化管理落實(shí)到烤煙中后期管理環(huán)節(jié)；五是要深入推進(jìn)基層煙站規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格貫徹落實(shí)
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集團(tuán)黨政中心工作，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，著力精益管理，立足崗位建功，獨(dú)立思考、敢想能干，找問(wèn)題、提建議、出對(duì)策、見(jiàn)實(shí)效
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;做好貨源采購(gòu)?fù)斗?、品?lèi)優(yōu)化管理及分類(lèi)市場(chǎng)培育等工作，加快客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，加大考核力度，做實(shí)轄區(qū)市場(chǎng)。三是切實(shí)抓好企業(yè)精益管理。圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理開(kāi)展
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安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，運(yùn)用精益管理理念方式，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，特別是對(duì)老舊國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)安全防范，確保安全無(wú)事故。
隨后
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精益生產(chǎn)要求，突出抓好十項(xiàng)骨干技術(shù)措施，突出抓好集中連片移栽，縮短移栽期，大連片5天、小連片3天內(nèi)完成移栽，村委會(huì)7天內(nèi)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在
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;要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)精益管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)就要特別注重管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)贏在細(xì)節(jié)，當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)不容樂(lè)觀，這是宏觀經(jīng)濟(jì)下行的必然結(jié)果。適應(yīng)新常態(tài)
