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，畝均用工由13.8個降到10.6個，畝均用工成本減少350余元。在落實機械化生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)了煙葉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實落地，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化生產(chǎn)水平明顯提升
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”基礎(chǔ)架構(gòu)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式，并成為全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)綜合試點單位。進入“十四五”，他們率先落地數(shù)字中臺、工業(yè)
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，落實落地風(fēng)險防控要求。夯實“兩煙”生產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營基礎(chǔ)。緊盯親屬店等重點監(jiān)管對象，健全親屬店動態(tài)監(jiān)管臺賬；緊盯市場營銷促銷等重點領(lǐng)域，加大卷煙宣傳促銷監(jiān)管
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。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“信息”助力。他們堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，及時溝通反饋，確保配送全流程、各環(huán)節(jié)信息暢通、有效銜接、高效運轉(zhuǎn)，推動配送信息化建設(shè)落地見效
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落地生根的載體，讓黨員隊伍活躍在志愿服務(wù)的一線，活躍在業(yè)務(wù)攻堅的一線，活躍在崗位練兵的一線。在一線崗位成立了黨員責(zé)任區(qū)、黨員跟班幫扶作業(yè)，發(fā)揮黨員
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;浙江桐廬縣局（分公司）加快綠色物流“五改四”落地落細為深化物流資源應(yīng)用、強化物流費用管控，近期，浙江省桐廬縣煙草專賣局（分公司
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等工作方案，首先從制度上構(gòu)建從田間到車間的全流程質(zhì)量管控體系。著眼制度落地，他們不斷細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作舉措，推動質(zhì)量管控由注重結(jié)果向注重過程、由事后檢驗向預(yù)防性
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)完善等工作，進一步推動“一體化管控模式”落地，提高工作效率，夯實精益物流制度基礎(chǔ)。圍繞“綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)，著力推進穩(wěn)質(zhì)降耗
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，抓好戰(zhàn)略落地的閉環(huán)管理，保障“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略落地。聚焦質(zhì)量管理，強調(diào)把產(chǎn)品質(zhì)量作為頭等大事來抓，構(gòu)建從田間地頭到商業(yè)倉庫的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理
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確保規(guī)劃各項部署落實、落細、落地。截至目前，行業(yè)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃具體任務(wù)總體推進實施情況良好，取得了一定成效。數(shù)字是最客觀理性的見證，是最樸實無華
