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中，注重將大成文化體系融入到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的全過程中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合，循序漸進(jìn)，縱深推進(jìn)，使“利國惠民、至愛
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，促進(jìn)了隊(duì)伍提升和文化融合；協(xié)同內(nèi)容越來越生動，工商雙方通過實(shí)踐分別提煉了DCM和MCI兩個(gè)立體協(xié)同營銷模型。結(jié)合兩個(gè)模型的開發(fā)應(yīng)用和工商雙方未來的發(fā)展，
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，卓而不群的內(nèi)在品質(zhì)，代言著江蘇現(xiàn)代文明的文化融合，成就了蘇煙的軟實(shí)力。
我對蘇煙有著深厚的情結(jié)，作為一名江蘇煙草人，更應(yīng)該珍惜
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十，共創(chuàng)價(jià)值”服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與管理、服務(wù)的有機(jī)融合。在定西煙草各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的不懈努力下企業(yè)管理基礎(chǔ)、銷售利潤、零售終端建設(shè)等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，
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。要突出重點(diǎn)，進(jìn)一步系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新工作。在具體實(shí)施創(chuàng)新的過程中，一方面，要切實(shí)推動創(chuàng)新的融合；另一方面，要探索、實(shí)踐“基于項(xiàng)目
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等專業(yè)技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。好的苗子可以送出去培訓(xùn)，提倡廠與廠之間擋車工的互換交流，既是技術(shù)上的學(xué)習(xí)交流，也是企業(yè)文化管理理念的融合互通。要有長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃
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隊(duì)伍成員的新老融合，盡快適應(yīng)角色，熟悉業(yè)務(wù)。四是進(jìn)一步優(yōu)化小組成員崗位分工，做到人盡其才，物盡其用。五是強(qiáng)化組織紀(jì)律，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
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電子商務(wù)的時(shí)候了?！ 〕源?#xff1a;連鎖經(jīng)營已經(jīng)開始了，物流配送也做得不錯(cuò)了，現(xiàn)在問題是電子商務(wù)。搞電子商務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的融合?！ ∵^去農(nóng)民在農(nóng)家
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，全面推進(jìn)以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理，搭建科學(xué)的企業(yè)管理平臺并不斷提高運(yùn)行質(zhì)量，積極促進(jìn)信息化與卷煙經(jīng)營管理相融合，不斷縮小與行業(yè)水平的差距
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“狼”身上“團(tuán)結(jié)、睿智、狂野、激情”與英超賽場上嶄露個(gè)性的球星融合在一起，給我們營造最富激情，最為另類的觀戰(zhàn)氛圍。激情時(shí)刻，怎能少了“七匹狼”香煙
