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，就會找出事情的癥結(jié)，從而得到很好的解決辦法，從而讓員工能圓滿完成所交給的各項(xiàng)任務(wù)。
創(chuàng)造發(fā)展的平臺。任何事做起來只要配合自己的興趣，符合自己
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，重大事情集體討論，要主動傾聽基層聲音，竭盡全力給基層辦實(shí)事，要充分發(fā)揮工會作用，讓員工有說話的地方，讓員工真正成為企業(yè)的主人
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……
也許每個人遺憾的事情都有很多，然而白沙的無筆畫創(chuàng)意大賽才突然讓大家意識到，原來只要有心、有創(chuàng)意、有想法，即便是用繩子、用鼠標(biāo)、用剪紙、用針線……，
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，是實(shí)現(xiàn)以人為本的落腳點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
一、員工素質(zhì)內(nèi)涵
員工素質(zhì)是指員工從事某項(xiàng)事情（
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煙草自己的事情辦好。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，
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好不客氣的將其據(jù)為己有，把它視為自己的私有財(cái)產(chǎn)、視為自己的妻子，誰也不準(zhǔn)隨便安排，誰也不讓隨便使用，不管你有多么緊急的事情都不能用，
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;實(shí)現(xiàn)利益方和自己的共贏，能為煙草產(chǎn)業(yè)帶來不可估量的發(fā)展前景。
五、培訓(xùn)
煙草營銷中，培訓(xùn)是一項(xiàng)與時俱進(jìn)的事情，它能將最新的市場和煙草發(fā)展動態(tài)及時地告訴
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一個月之后的事情了。
一鍵就能搞定，何必費(fèi)勁去送“雞毛信”？廣東中煙人認(rèn)為：“有效聯(lián)動才能真正滿足市場需求。我們所能做的就是，建立高效、快速
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流程，簡化辦事程序，對來訪來電的群眾和零售客戶，嚴(yán)格實(shí)行首問責(zé)任制和一次性告知制，能當(dāng)場辦理的事情當(dāng)場解決，不能當(dāng)場辦理的說明
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》。
要讓煙草文化打造成為一個柔韌性文化。說話與辦事情不柔軟，像鐵板一塊，就很難有彈性，沒有彈性就難以包容。因此，柔韌性文化是包容性文化的基礎(chǔ)
