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問題，在政策許可的范圍內(nèi)，讓職工共享發(fā)展成果，可安排崗位或在合理范圍內(nèi)適當(dāng)增加生活待遇。對離退休老職工，要熱情接待，耐心解釋，找
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后，可降低不必要的社會物流資源浪費，從而大大降低整體物流成本。因此，要推動甩掛運輸牽引車、拖車、物流需求信息等資源的共享，實現(xiàn)地區(qū)煙草物流甩掛
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的經(jīng)濟損失；
（3）員工隨意通過網(wǎng)絡(luò)共享文件夾、文件上傳下載、E-mail等方式，發(fā)送重要敏感信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息外泄事件
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協(xié)同，才能實現(xiàn)工商兩家在資源上的有效對接，在信息上的有效共享，才能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，實現(xiàn)1+1＞2
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，我們不僅需要工業(yè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還需要零售戶的大力支持和積極參與。只有充分發(fā)揮零售終端滿足需求、引導(dǎo)消費、培育品牌、規(guī)范經(jīng)營、公平競爭、交互信息、共享
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、“機臺連柜臺”市場責(zé)任感，既形成了黨員帶頭關(guān)心行業(yè)發(fā)展、帶頭關(guān)心企業(yè)成長的良好氛圍，又形成了經(jīng)驗聯(lián)學(xué)、資源共享、深度合作、共同提升的良好局面。紅色精神融入血脈、鑄入靈魂
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利益共享的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。一是確保零售客戶的合理利益。要提高零售環(huán)節(jié)的贏利水平，通過實行明碼標(biāo)價、提供適銷對路的貨源指導(dǎo)零售客戶銷售，使零售客戶通過正常經(jīng)營獲得較好的收益。二是
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、送貨員（以下簡稱“三員”） 在規(guī)范經(jīng)營、客戶基礎(chǔ)信息收集維護等方面存在交叉的工作內(nèi)容，但由于信息傳遞不暢、聯(lián)動考核機制不健全，使得資源無法共享
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實時共享。再次，要堅持精益理念，鼓勵員工做小改進，開展精益課題研究，組織 QC
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繼續(xù)。昆煙人堅信，以“人”為本，共享發(fā)展，必然能匯聚促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。昆明卷煙廠“大重九”全自動化生產(chǎn)專線以“智”賦能這是一個全新的時代。這個時代
