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感以及價值的追求。接下來云南中煙將深化市場化取向改革，撬動產(chǎn)品研發(fā)落地，讓制造更柔性，物流更快捷，營銷更實戰(zhàn)，在口味上也將不
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生產(chǎn)，降低制造成本。既改組作業(yè)模式，又優(yōu)化部門崗位，時刻對現(xiàn)階段質(zhì)量管理上存在的不足進行診斷，并相應制訂改進措施，努力保證質(zhì)量穩(wěn)定
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，體現(xiàn)了云產(chǎn)卷煙的原料優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和制造力、產(chǎn)品力，符合商業(yè)的訴求、零售戶的利益和廣大消費者的價值追求。下一步，我們將按照云南省煙草專賣局（公司
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管理、制造升級的必要途徑。
玉溪卷煙廠嘗試著結(jié)合工廠的實踐與思考，從精益管理的“理念和定位、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)、運用和方法”等三個維度進行討論，簡而言之，即精益
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，當時醫(yī)院診斷我姐夫得了肝癌，使得我們一家人手足無措，大家一起決定不告訴姐夫真相，大家集體成了“善意的謊言”制造者，以便減輕他
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中國制造的發(fā)展目標，食品安全生產(chǎn)更不容忽視。首先，要抓源頭，抓立法，抓制度的制定與完善，要有法律作保障，對違法者要嚴懲
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消耗、盤紙消耗、商標紙消耗等主要物料的消耗按品牌規(guī)格擬定出消耗定額。同時，控制生產(chǎn)制造費用，嚴格費用的預算管控，鼓勵設備修舊利廢，提高備件利用
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創(chuàng)新等，以企業(yè)為主體，著力增強“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代流通、“互聯(lián)網(wǎng)+”高效政務等四個重點領域的創(chuàng)新能力
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方案，優(yōu)化移栽期，堅持深耕松土、配方施肥、起壟覆膜、綠色植保、成熟采收、科學烘烤，集成了生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)。
以雙孢菇種植為例，制造其生
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協(xié)同作戰(zhàn)打造制造品牌。
隨著品牌之間競爭的日益加劇，一個品牌包辦所有價類所有品類的規(guī)格難度急劇上升。工業(yè)企業(yè)一個主力品牌貫穿大部分市場，多個品牌精準定位，搶占
