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單元著力，從零售客戶、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)需求出發(fā)，深入分析存在的問(wèn)題，共診斷定位精益改進(jìn)問(wèn)題26個(gè)，并從中選擇最需要、最迫切、而又最能產(chǎn)生
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;指引著我們常煙人事事敢為人先、處處發(fā)奮圖強(qiáng)?！\(chéng)信’在我們常煙已被作為企業(yè)職工素質(zhì)定位的主導(dǎo)意識(shí)和行為準(zhǔn)則、被作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理信條。所以，‘誠(chéng)信’已成了我們常德卷煙廠成長(zhǎng)和拓展
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恩施州局生產(chǎn)技術(shù)方案、工作目標(biāo)定位準(zhǔn)確，體現(xiàn)了‘三深一高一協(xié)調(diào)’（深翻地、深施肥、深栽煙，高起壟，水肥協(xié)調(diào)）、‘三減一增一平衡
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）將東區(qū)市場(chǎng)定位為新品市場(chǎng)，展示品牌形象，拓展銷售寬度。
為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，瀏陽(yáng)市局（分公司）聯(lián)合工業(yè)企業(yè)
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（軟珍）”、“芙蓉王”（硬）抓住了這次消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)并進(jìn)行了價(jià)格的空隙定位，打造出了消費(fèi)者心目中的20元價(jià)位品牌；2011年
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、精細(xì)化、專業(yè)化”為導(dǎo)向，建立全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段安全管理機(jī)制，在重點(diǎn)部位、要害場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)工序，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施
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的弊端。尤其是智能手機(jī)的應(yīng)用普及，讓每一個(gè)移動(dòng)終端使用者都能快速精準(zhǔn)地定位所需服務(wù)和產(chǎn)品的渠道，同時(shí)將自有閑置資源通過(guò)高效便捷的途徑分享給他人。以滴滴、優(yōu)步（
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小拍提出。
用什么做標(biāo)識(shí)？標(biāo)識(shí)到哪里？
“用粉筆寫(xiě)在暫存區(qū)地面上好不好？方便，還可以隨時(shí)擦掉重新定位置?！? “不行，把
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此，他獲取了更多的人脈，為商店經(jīng)營(yíng)奠定了廣泛和堅(jiān)實(shí)的客源基礎(chǔ)。
二要做煙草的自己人，才能真正受益
對(duì)于與供應(yīng)商關(guān)系的定位，他有自己的理解
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各自的生意，雖然大的市場(chǎng)不景氣，但還是希望各位零售戶在消費(fèi)者需求發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大營(yíng)銷力度，廠家調(diào)整策略等變化中找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位。永遠(yuǎn)不要
