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制造場(chǎng)景建設(shè)的熱忱。抓緊隊(duì)伍建設(shè)，促素養(yǎng)提升。建立智能制造信息化人才庫(kù)，著力培養(yǎng)數(shù)字化“專才”。面向操作、維修、管理三類人才，通過(guò)線上線下學(xué)習(xí)課堂、管理研討、參觀
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中小學(xué)校周邊100米范圍內(nèi)的持證零售戶情況進(jìn)行調(diào)查排摸，收集各持證戶的經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系方式等信息，建立動(dòng)態(tài)清理檔案。二是輿論引導(dǎo)到位。通過(guò)實(shí)地走訪、發(fā)放告知書(shū)等形式
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工作合力，根據(jù)各警種的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，建立多警種密切協(xié)作新機(jī)制，統(tǒng)籌各項(xiàng)行動(dòng)，突出數(shù)據(jù)研判，實(shí)現(xiàn)信息共享、線索共商、案件共營(yíng)、戰(zhàn)果共享
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;引導(dǎo)客戶樹(shù)立科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念。利用“客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)”工作為契機(jī)，建立農(nóng)網(wǎng)客戶檔案，了解農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營(yíng)情況，真正為農(nóng)網(wǎng)客戶辦實(shí)事、解難題。
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;要做到有問(wèn)必答，實(shí)行即時(shí)服務(wù)制和限時(shí)辦結(jié)制，并建立信息回訪和處理反饋制度。四是對(duì)零售戶的合理建議務(wù)必做到虛心改進(jìn)。積極采用工商和零售戶多方座談會(huì)、熱線電話、信息反饋表
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。對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶進(jìn)行地毯式排查，重點(diǎn)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)異?？蛻?#xff0c;建立卷煙經(jīng)營(yíng)異?？蛻襞_(tái)賬，針對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)異?？蛻艏哟笫袌?chǎng)監(jiān)管力度，確保轄區(qū)市場(chǎng)健康
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政策宣傳和解讀，讓零售戶及時(shí)掌握關(guān)鍵信息，有效促進(jìn)卷煙銷售經(jīng)營(yíng)。二是突出問(wèn)題導(dǎo)向，疏通堵點(diǎn)。全面排查和梳理客戶反映的突出問(wèn)題，建立問(wèn)題清單明確
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局（公司）建立重點(diǎn)工作項(xiàng)目制，由營(yíng)銷人員揭榜實(shí)施，以務(wù)實(shí)的定位、有效的措施打造有動(dòng)力、有能力的“數(shù)智化”營(yíng)銷隊(duì)伍。同時(shí)，他們積極推動(dòng)
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，建立以“技術(shù)骨干”為主的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)青年員工積極加入到項(xiàng)目中來(lái)，采用“傳幫帶”模式，將技術(shù)骨干的動(dòng)力與新鮮血液的活力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)
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；在報(bào)廢煙機(jī)設(shè)備管理方面，設(shè)備管理部門要加強(qiáng)對(duì)待報(bào)廢煙機(jī)設(shè)備的日常管理，建立待報(bào)廢煙機(jī)設(shè)備管理臺(tái)賬；在專賣內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)專賣相關(guān)制度
