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，惡臭四溢，遠(yuǎn)處的小船上僅有一人孤獨(dú)地清理河面。就在這河面僅有的一條小船上，堆滿了各式各樣、五顏六色的垃圾，此時(shí)，我想起了那句話
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7月，以管理升級(jí)為主題、問題查找為導(dǎo)向、追趕超越為基調(diào)的“管理診斷”活動(dòng)拉開序幕，標(biāo)準(zhǔn)的清理修訂、問題的梳理評(píng)價(jià)、流程的再造優(yōu)化依次推進(jìn)，目前已全面開展完畢
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清理，做到了零配件管理的全面“瘦身”。
“做這項(xiàng)工作，五家卷煙廠和我們都頂著一定的壓力，有不少合作多年的供應(yīng)商因?yàn)椴环弦蠼K止合作，但公司
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、總經(jīng)理顧厚武說：“要加大資產(chǎn)清理、管理及閑置資產(chǎn)處置力度，確保國有資產(chǎn)保值增值。”湖北省局（公司）副局長徐述舟要求，全省系統(tǒng)各單位
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;吸煙室里還租給商戶買東西，存在很大安全隱患，經(jīng)濟(jì)利益看的太重了。同時(shí)吸煙室環(huán)境也是臟亂，無人清理的煙灰缸，地面骯臟的也不說了～
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時(shí)間，設(shè)法挽留住顧客、引發(fā)其他消費(fèi)，通過增加客單價(jià)從而提升總體銷售額就很關(guān)鍵。聰明的零售戶就會(huì)專門清理出空間，設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，供顧客做一做、喝喝
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時(shí)間；引導(dǎo)客戶定期清理庫存，杜絕進(jìn)購無序化，防止擠占資金和卷煙積壓。
四是堅(jiān)持專銷信息整合融通。在信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量大，
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國家局、總公司成立初期，堅(jiān)持把制止卷煙降價(jià)競銷、全面整頓批發(fā)渠道作為重要任務(wù)，隨后進(jìn)行了整頓煙葉收購秩序、狠抓限產(chǎn)壓庫促銷、規(guī)范卷煙交易秩序、清理卷煙自由批發(fā)市場
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清理雞苗的排泄物……”現(xiàn)在，劉國文已經(jīng)成了無量山烏骨雞養(yǎng)殖專業(yè)戶，說起“飼養(yǎng)經(jīng)”來頭頭是道。
按照統(tǒng)一的生產(chǎn)管理規(guī)范，推行大戶帶小戶的模式逐步擴(kuò)大基地
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，暫停三個(gè)月參加抽選資格；三是終止庫內(nèi)服務(wù)資格，清理出庫；四是造成委托人經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)合同約定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，
