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;肯定是一切正常，這種現(xiàn)象在汽車站附近尤其是以外籍店主居多，相互間的信息傳遞非常迅速，光靠表面打擊、查處已很難根治和杜絕。查一車假煙、挖一個窩點，對
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性產(chǎn)業(yè)加以推動，為我們制定了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的宏偉目標。當前文化經(jīng)濟一體化的趨勢非常明顯，文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的相互滲透與融合日益加深，普通的物質(zhì)產(chǎn)品融入特色的文化
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無證、未亮證現(xiàn)象要連帶考核，但是效果不明顯。首先，由于專銷協(xié)作制度的不明和流程的不完善，加之專賣管理人員和營銷人員礙于情面，相互監(jiān)督機制不能正常
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密切配合，協(xié)調(diào)一致，挖掘市場潛力，使銷售工作和打私打假工作再上一個新的臺階。
四員聯(lián)動工作的開展，可以使專銷脫節(jié)、相互獨立的問題得到有效解決
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，帶動其它商品的流通，大量訂購卷煙并把卷煙銷售當作是其它南雜貨經(jīng)營的一種補充工具，于是相互之間出現(xiàn)卷煙競相降價，便導(dǎo)致卷煙銷售價格一直處于較低
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關(guān)鍵所在，三者相互依存，相互促進，不可分割，是確保煙草行業(yè)持續(xù)健
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;積極開展批評和自我批評，做到了工作中相互支持、生活中相互關(guān)心，思想上主動滲透、性格上互補，大事講原則，小事講風格，使大家
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體的三層考核機制，加強督察，科學(xué)考核，建立創(chuàng)優(yōu)目標任務(wù)和崗位責任交叉的橫向到邊、縱向到底、相互關(guān)聯(lián)、相互制約考核機制，保障整體創(chuàng)優(yōu)工作正常高效
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2009年以前，新余煙草市公司經(jīng)營主體地位及其相應(yīng)的營銷管理體制未能充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致了體制形式與管理內(nèi)容的相互脫節(jié)，制度執(zhí)行力不強，
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給你了，就當我們交個朋友吧！”
看著剛才還劍拔弩張的兩位消費者在那里相互謙讓，趙琳和王府井百貨的營業(yè)員們都愉快地笑了……
“熱銷傳奇”的背后
自
