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，在預算、貫標、對標、內(nèi)部監(jiān)管、優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建、十大體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作中實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)，使活動與企業(yè)科學發(fā)展深度融合、與中心任務(wù)協(xié)調(diào)推進，全力推動“做大
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，促進工商物流深度融合，為山西煙草“卷煙上水平”提供重要支撐。
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文化與經(jīng)營相融合，同步設(shè)計成效互促；三是品牌文化富有特點，服務(wù)水平與眾不同；四是職工素質(zhì)明顯提升，企業(yè)氛圍更加和諧；
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，突出行政執(zhí)法與服務(wù)的融合，在工作中總結(jié)完善了行政指導“五法”工作體系，積極推行行政提示制、行政告誡制、大要案件公示制、首次輕微違法不處罰制、零售戶懇談培訓制
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津巴布韋、云貴、豫中地區(qū)三大上品煙葉的超值原料，再加上獨特的“三烤”工藝，并融合了減害降焦的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。煙包采用三維透鏡特種材料，美玉一樣的質(zhì)感與透視
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張廠長圍繞現(xiàn)有管理體系和標準體系的融合進行了闡述，分析了以往管理體系存在的準確性不足、崗位執(zhí)行不細、各自為戰(zhàn)等問題，要求以技術(shù)標準體系為管理要求落地提供技術(shù)支撐
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文化相融合，使服務(wù)品牌扎根于企業(yè)文化與地域文化之中，提煉了“心系千家、情感萬戶”的服務(wù)品牌理念，從增強規(guī)范自律意識、優(yōu)化流程、突出服務(wù)入手，重點
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翻車與危機管理滯后。在新消費驅(qū)動下，如何利用文化創(chuàng)意元素為老字號注入新活力，如何抓住數(shù)字經(jīng)濟契機拓展老字號的新消費群，如何利用文商旅融合助力老字號新發(fā)展
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;促進農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展，進一步降低煙農(nóng)種煙全過程勞動強度。圖為硯山縣江那鎮(zhèn)煙農(nóng)畢照王正在進行機械化中耕培土。云南省局供圖種植規(guī)?；?。以集中連片、規(guī)模種植為方向，有序調(diào)減零星
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進，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)時有不精準的現(xiàn)象產(chǎn)生，存貨與成本核算顆粒度不夠、預算執(zhí)行有偏差。如今，在業(yè)預財融合體系中，成本管理模塊可自動計算單箱卷煙能耗、物料損耗
