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為切入點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程100多個(gè)、業(yè)務(wù)規(guī)則1000余項(xiàng)，設(shè)計(jì)RPA機(jī)器人70余個(gè)，建設(shè)“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)智能化管控平臺
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體現(xiàn)。三是適度、準(zhǔn)確把握關(guān)聯(lián)工作。行業(yè)全力推廣一體化平臺建設(shè)，各業(yè)務(wù)模塊之間的聯(lián)系越來越緊密，業(yè)務(wù)之間的融合程度越來越高，數(shù)字資源共享的程度越來越廣
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主體助增收，以村集體、合作社為載體，推廣煙農(nóng)互助小組和共享用工模式，有序引導(dǎo)煙農(nóng)中的富余勞動力成為產(chǎn)業(yè)工人，既解決移栽、采收等密集用工環(huán)節(jié)勞動力
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和分配等多方面聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動，這組經(jīng)濟(jì)活動能夠共享外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高整體活動的經(jīng)濟(jì)效率。產(chǎn)業(yè)綜合體事實(shí)上就是集群的一種類型。根據(jù)承載產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的不同，產(chǎn)業(yè)綜合體可以
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共享等措施，大力推行“烤煙+玉米”“烤煙+紅薯”“烤煙+豆類”“烤煙+油菜”等隔年輪作方式，不僅穩(wěn)住了“米袋子”“菜籃子”，
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、“機(jī)臺連柜臺”市場責(zé)任感，既形成了黨員帶頭關(guān)心行業(yè)發(fā)展、帶頭關(guān)心企業(yè)成長的良好氛圍，又形成了經(jīng)驗(yàn)聯(lián)學(xué)、資源共享、深度合作、共同提升的良好局面。紅色精神融入血脈、鑄入靈魂
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利益共享的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。一是確保零售客戶的合理利益。要提高零售環(huán)節(jié)的贏利水平，通過實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、提供適銷對路的貨源指導(dǎo)零售客戶銷售，使零售客戶通過正常經(jīng)營獲得較好的收益。二是
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、送貨員（以下簡稱“三員”） 在規(guī)范經(jīng)營、客戶基礎(chǔ)信息收集維護(hù)等方面存在交叉的工作內(nèi)容，但由于信息傳遞不暢、聯(lián)動考核機(jī)制不健全，使得資源無法共享
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。再次，要堅(jiān)持精益理念，鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，開展精益課題研究，組織 QC
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繼續(xù)。昆煙人堅(jiān)信，以“人”為本，共享發(fā)展，必然能匯聚促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。昆明卷煙廠“大重九”全自動化生產(chǎn)專線以“智”賦能這是一個(gè)全新的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代
