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的出發(fā)點(diǎn)就是崗位承擔(dān)的責(zé)任，這個責(zé)任從每個部門承擔(dān)的責(zé)任承接下來，跟企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任一脈相承，由此形成了責(zé)任的層層分解和落地。崗位價值評估還要包括另外兩個維度
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大環(huán)境的影響，因此實(shí)施文化落地工程，必須研究解決金錢至上，盲目攀比，煩躁彷徨，跟風(fēng)自我的社會現(xiàn)象，進(jìn)而建設(shè)和諧向善
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加強(qiáng)“打掃碼、落地落戶、高價位銷售、銷售大戶、多經(jīng)企業(yè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)地檢查；“抓嚴(yán)事后改進(jìn)”，就是做到反饋及時、處理準(zhǔn)確、整改到位并持續(xù)提高。
（四
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;要創(chuàng)新監(jiān)管方法，積極探索零售大戶的監(jiān)管模式，對千條戶的動態(tài)管理檔案進(jìn)一步完善，發(fā)現(xiàn)卷煙未落地銷售的，及時通報(bào)并監(jiān)督營銷部門調(diào)整其貨源供應(yīng)
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的宣貫落地，就要借鑒給傳統(tǒng)節(jié)假日放假建立文化儀式的形式，建立一套符合企業(yè)核心價值文化的企業(yè)文化儀式、制度，在“文化說教”的同時，建立健全企業(yè)文化
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;堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。
形勢任務(wù) 應(yīng)時而動
重組以來，營煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局“大企業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“融入紅塔做大做強(qiáng)
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，上面放上臉盆或者酒瓶之類容易發(fā)出響聲的物品，最好在門上拴上一個小孩玩的拽炮，一旦有人動門，勢必會撞擊凳子，臉盆或者酒瓶落地的響動
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建設(shè)。
提煉培育精神文化。為使金圣宣言的落地生根，結(jié)合企業(yè)40多年的發(fā)展歷史和文化底蘊(yùn)，深入分析企業(yè)的歷史沿革、人文地域和發(fā)展背景等因素，以金圣宣言為引領(lǐng)
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煙草在線專稿 引：國家局大力推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)的大背景下，零售終端建設(shè)的各種問題要素開始被細(xì)化性關(guān)注。各個環(huán)節(jié)與元素的作用正在進(jìn)行科學(xué)化、落地化、理論與市場統(tǒng)一化
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;實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
夯實(shí)群眾基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)管理落地
企業(yè)的管理，最終都要落實(shí)到人身上，要由人來完成，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)才能真正實(shí)現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手段
