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，嚴(yán)格過(guò)程管理?？h局（分公司）把技術(shù)到位率和煙葉質(zhì)量作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，每月定期考核一次，以考核促落實(shí)，以落實(shí)促提高
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平臺(tái)，努力在全局上下?tīng)I(yíng)造積極提升的濃厚氛圍。
一是從思想建設(shè)入手，為確保發(fā)展提升年活動(dòng)深入人心。通過(guò)組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的總體思路、實(shí)施步驟、和目標(biāo)要求，定期公開(kāi)
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之下。
四是狠抓檢查考核環(huán)節(jié)。將“兩項(xiàng)工作”實(shí)施情況納入定期績(jī)效考核，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、預(yù)算、合同簽訂、驗(yàn)收及公開(kāi)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人收入相掛鉤。
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；操作人員
定期接受操作技能和技巧的培訓(xùn)?！ ?/div>
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廣大職工的日常監(jiān)督，定期向職工代表大會(huì)述職述廉。
三是帶頭爭(zhēng)做表率。班子成員用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的表率帶動(dòng)人，在踐行
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;有效提升了辦事效能和服務(wù)水平。
一是健全了領(lǐng)導(dǎo)接訪制度。每月定期開(kāi)展局長(zhǎng)（經(jīng)理） 接待日活動(dòng)，接待零售戶(hù)、煙農(nóng)和消費(fèi)者的來(lái)訪，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)
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。
二是“用”中求突破。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用、難中求進(jìn)，每周五定期召開(kāi)例會(huì)，由客戶(hù)經(jīng)理輪流主持，內(nèi)容主要包括本周銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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的意志，全心全意謀效率，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，定期組織深入物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全大“體檢”活動(dòng)，切實(shí)把物流倉(cāng)儲(chǔ)安全工作做實(shí)、做細(xì)、做真。
夯實(shí)基礎(chǔ)
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;分公司）定期實(shí)行逐項(xiàng)自查，找準(zhǔn)不足與差距，并照此不斷總結(jié)、提出改進(jìn)意見(jiàn)，實(shí)行創(chuàng)建過(guò)程動(dòng)態(tài)化改進(jìn)，確保每一項(xiàng)工作在達(dá)到痕跡化要求的同時(shí)
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，在安全上加強(qiáng)教育。定期組織駕駛員學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)以及車(chē)輛安全管理規(guī)定，并結(jié)合天氣、道路狀況和車(chē)況特點(diǎn)，時(shí)刻提醒駕駛員“打牢安全意識(shí)，消除
