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，尤其現(xiàn)在是需求端有困難，放大了貫徹「十六字」的必要性，不能一有壓力就搞大水漫灌，犧牲狀態(tài)、破壞基礎(chǔ)的增長(zhǎng)只是暫時(shí)性的數(shù)據(jù)拉高，是不可
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消費(fèi)稅下移成為可能宏觀調(diào)控是保持行業(yè)利益最大化的根本性措施，宏觀調(diào)控的必要性和重要性在行業(yè)上下初步形成共識(shí)。應(yīng)當(dāng)把宏觀調(diào)控作為保持行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，避免經(jīng)濟(jì)大起大落的根本性
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，主動(dòng)展示自己經(jīng)營(yíng)品牌特色、促銷措施、優(yōu)惠活動(dòng)等；必要時(shí)借助當(dāng)?shù)叵M(fèi)者意見(jiàn)“領(lǐng)袖”代言，擴(kuò)大影響力和輻射率。近日，客戶經(jīng)理老張忙的不亦樂(lè)乎
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數(shù)據(jù)、心有所動(dòng)，仍需引起高度重視。還是很有必要和盤(pán)托出，以饗讀者。本次調(diào)查共設(shè)置了十個(gè)問(wèn)題，2023年度你消費(fèi)了多少卷煙、需要的香煙好買(mǎi)嗎、你最喜歡省內(nèi)還是
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商業(yè)企業(yè)對(duì)雪茄煙制定的三年規(guī)劃當(dāng)中的品牌數(shù)量、規(guī)格數(shù)量、銷售目標(biāo)等是否需要修訂或者暫時(shí)先放棄。宏觀目標(biāo)層面的松綁是做好未來(lái)雪茄煙營(yíng)銷的基礎(chǔ)，我們完全沒(méi)有必要在意未來(lái)2-3年的銷量得失
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之心。在他們看來(lái)，年末歲初不缺顧客，沒(méi)必要對(duì)每位顧客都那么笑臉相迎。零售戶孫大哥在這方面很有教訓(xùn)，他在2021年末就因?yàn)閷?duì)一位反復(fù)挑挑揀揀的顧客，
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。做不到可能會(huì)招惹一些不必要的麻煩，也會(huì)給生活帶來(lái)許多的煩惱。做好平常人的事情，吸好自己的煙，少去做一些沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)意義的事情，就比什么都要好。記住
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提升的挑戰(zhàn)，同時(shí)具備由普一類向高端上移的基礎(chǔ)，可以說(shuō)“進(jìn)可攻，退可守”。因此，個(gè)人認(rèn)為“二轉(zhuǎn)一”雖然有必要，但卻不是唯一的手段
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，就是能不能做和想不想做，或者說(shuō)有沒(méi)必要去做，太鋼筆尖鋼和日本打火機(jī)墊片這些就是很好的例子。那么國(guó)產(chǎn)雪茄能不能做出一個(gè)大衛(wèi)杜夫的水平和規(guī)模品牌？
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通品牌建設(shè)頗有微詞，認(rèn)為只是花錢(qián)改造而已，是勞民傷財(cái)?shù)墓こ?。很多人質(zhì)疑商業(yè)企業(yè)是否有必要去大力建設(shè)流通品牌，認(rèn)為隨著時(shí)間的推移各種加盟店是否真能如計(jì)劃的那樣對(duì)
