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要手段，以正交試驗(yàn)法等方法實(shí)地測試選定方案。
方案分為分揀系統(tǒng)、打碼系統(tǒng)、合單系統(tǒng)三大部分，并制定設(shè)計(jì)制造控制機(jī)、設(shè)計(jì)制造無線電子標(biāo)簽、設(shè)計(jì)制造分揀軟件等實(shí)施步驟
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;記得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在對客戶經(jīng)理管理和考核過程中采取了很多措施和手段，其中印象最為深刻的措施是通過建立信息采集和信息錄入平臺(tái)的方式來考核客戶經(jīng)理入戶訪銷和服務(wù)指導(dǎo)情況與實(shí)際效果。但在
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鄉(xiāng)調(diào)研減少過去那種蜻蜓點(diǎn)水、迎來送往、前呼后擁、觥籌交錯(cuò)的不當(dāng)做法后，更應(yīng)思考如何改進(jìn)調(diào)研方法和手段，使下鄉(xiāng)調(diào)研才能更多地接觸群眾、深入基層、深入一線，聽到真話
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的
手段顯示出一定的作用。有報(bào)道指出，煙價(jià)每提高10%，吸煙的人數(shù)就能減少4%，當(dāng)然，報(bào)道中并沒有給出這個(gè)比值的適用區(qū)間。終于，在控?zé)?/div>
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，提高收購質(zhì)量，滿足工業(yè)企業(yè)客戶需求，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
嚴(yán)把合同關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行國家局“七項(xiàng)要求、五條紀(jì)律”，利用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)合同管理
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煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙葉稅收、穩(wěn)定煙區(qū)人心”目標(biāo)，始終堅(jiān)持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”工作主線，以流程管理為手段，以質(zhì)量管控為抓手，持之以恒地抓好煙葉專分散
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，以抓實(shí)煙葉純度為核心，以提升服務(wù)水平為手段，以規(guī)范管理為措施，正確處理好煙農(nóng)利益、國家利益的關(guān)系，正確處理好長遠(yuǎn)利益和眼前利益
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;不定期向轄區(qū)選定的信息采集點(diǎn)收集市場信息，為卷煙銷售和營銷策略完善提供第一手資料。
四是注重考核培訓(xùn)手段，確?；A(chǔ)工作質(zhì)量。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理考核， 各部門要
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，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性，提高合同公信力；四是加強(qiáng)信息監(jiān)控。充分利用信息化管理手段，加強(qiáng)對煙葉收購工作的監(jiān)控力度，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，
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一是以科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)手段來全面提升專賣管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效率。各省通過全面開發(fā)使用煙草專賣管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了專賣管理全員工作流程化、信息化
