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身邊的市場動(dòng)態(tài)，從中挖掘和發(fā)現(xiàn)銷售商機(jī)。如農(nóng)村客戶就要關(guān)注農(nóng)民家中建房、婚喪嫁娶等事宜；而城市客戶除了要關(guān)注周邊居民家中的紅白喜事外，還應(yīng)關(guān)注哪個(gè)單位開業(yè)奠基
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;怎樣讓消費(fèi)者自覺接受名優(yōu)品牌，挖掘出潛在需求？
對基層單位：在城鄉(xiāng)購買力存在差異，縣域卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升相對滯后的情況下，縣區(qū)
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，限量供貨只有在更大范圍內(nèi)實(shí)行才能杜絕異地沖擊現(xiàn)象，真正起到揚(yáng)價(jià)增效的效果。
最后，要充分挖掘零售戶資源，保證系統(tǒng)外銷售的平穩(wěn)增長。通過對各級
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、宣傳教育平臺和活動(dòng)平臺，將抽象的廉政文化外化為員工喜聞樂見的表現(xiàn)形式，把廉政文化建設(shè)引向深入。
充分挖掘適當(dāng)載體。要改變傳統(tǒng)說教式的廉政文化宣教形式，大力開展
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;可通過小物件的搭配銷售，增加營業(yè)額。同時(shí)，客戶擁有固定消費(fèi)群體，在這些消費(fèi)群體中，就要挖掘婚慶消費(fèi)的潛力，客戶要找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)
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煙草行業(yè)的人力資源管理帶來很大挑戰(zhàn)。如何提升煙草行業(yè)員工的職業(yè)能力、如何挖掘員工的潛力使其最大限度的創(chuàng)造自己的價(jià)值、如何建立良好的心理契約成為煙草行業(yè)人力資源管理面臨的重大課題。國家局局長姜成康在2006年
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印制《功能終端宣傳卡》，向轄區(qū)客戶全發(fā)放、全覆蓋、全簽收。并向符合條件客戶發(fā)放《柜臺、店招LOGO形象資料》，使客戶從感官上加深對“形象提升”的認(rèn)知度。應(yīng)充分挖掘新辦證客戶
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，才能使得品牌產(chǎn)品不斷適應(yīng)消費(fèi)需求。同時(shí)，要挖掘廣大員工的創(chuàng)造性，使得卷煙品牌產(chǎn)品能夠適應(yīng)消費(fèi)市場，使得品牌生產(chǎn)符合最優(yōu)生產(chǎn)狀態(tài)。
煙草行業(yè)改革
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客戶、商超客戶的投放次數(shù)與數(shù)量，加強(qiáng)自營店的銷售。
3、注重宣傳造勢，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)。
將“象征成功人士”“傳遞價(jià)值理念”作為產(chǎn)品的賣點(diǎn)，樹立成為一類煙
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多層面發(fā)展，切實(shí)增加品牌影響力和覆蓋面，深入挖掘品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;全力提升品牌運(yùn)行質(zhì)量。使得“白沙”、“芙蓉王”系列卷煙品牌銷量與市場發(fā)展規(guī)模連年增加和擴(kuò)大。特別是
