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靠干事”的良好氛圍；三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，找準(zhǔn)標(biāo)桿，推進(jìn)創(chuàng)新管理，強(qiáng)化精益管理；四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)思想、制度
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，提升三個(gè)水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”要求，以卷煙工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持合同管理、精益管理，突出特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量，著力
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綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)全區(qū)煙葉生產(chǎn)向精益管理轉(zhuǎn)變。四是要以質(zhì)量為先，100%推行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)。要牢固樹(shù)立“純度就是質(zhì)量、純度就是形象、純度就是品牌”的質(zhì)量
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、庫(kù)存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來(lái)，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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；技能鑒定持證率達(dá)95%，鑒定通過(guò)率達(dá)60%；以精益管理為手段，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
二要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，合理調(diào)整市場(chǎng)檢查時(shí)間
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。2014年，集團(tuán)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”工作重點(diǎn)
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;才會(huì)以嶄新的面貌展示不一樣的精神。我是煙草人，我有我選擇。人總是需要一點(diǎn)精神的，有精神的煙草人必將是勢(shì)不可擋的。精益管理在推進(jìn)，好貓品牌要發(fā)展，
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，深入貫徹“質(zhì)量為先、信譽(yù)為重、服務(wù)為本，關(guān)注顧客需求，為卷煙上水平提供有力支撐”的質(zhì)量方針，全面推進(jìn)“精益管理”，努力實(shí)現(xiàn)“精確控制
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體系建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、庫(kù)存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來(lái)，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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客戶(hù)服務(wù)精益營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，突出個(gè)性化服務(wù)。
開(kāi)展困難客戶(hù)經(jīng)營(yíng)幫扶，落實(shí)經(jīng)營(yíng)幫扶措施，按照《州公司客戶(hù)經(jīng)理駐站拜訪客戶(hù)》的要求，提高客戶(hù)經(jīng)理日常
