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;消費者在頭腦中便會出現(xiàn)如“幸福、快樂、吉祥、如意、美好、喜慶”等等這些字眼。盡管“好日子”開始被整合進“雙喜”品牌，但“好日子”仍然保持著自己的一些特色，仍然深受很多消費者
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）堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”的原則，以整合資源為重點，形成了以地市局（公司）為經(jīng)營主體，統(tǒng)一倉儲管理、集中
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優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，教育和引導基層干部及煙農(nóng)克服埋怨、泄氣情緒，堅持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不動搖，加強領導，加大工作力度，整合社會
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出臺過后，紅云紅河集團更是進一步確立了“云煙”和“紅河”作為集團的兩大核心品牌，而“小熊貓”將逐步被
整合進“云煙”品牌，進一步增強“云煙”品牌的競爭實力?！霸茻?/div>
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長遠發(fā)展來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當通過加強業(yè)務培訓、隊伍教育、規(guī)范行為、考核監(jiān)督、績效評價等形式，進一步整合客戶經(jīng)理隊伍資源，對個別客戶經(jīng)理進行相應的調(diào)整
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內(nèi)的生產(chǎn)管理進行整合。準時生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，JIT
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煙站進行系統(tǒng)規(guī)劃和整合，努力建成布局合理、功能齊全、環(huán)境良好、管理高效的綜合性工作站，整體提升煙站的服務和管理水平。
（三）基層建設
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高附加值產(chǎn)品，加強養(yǎng)蜂管理，扶優(yōu)扶強，整合蜂產(chǎn)品加工、品牌等資源優(yōu)勢，提高蜂產(chǎn)品加工水平，打響羅平蜂蜜品牌，做大產(chǎn)業(yè)
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負有義不容辭的責任，必須把握當前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認識行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢，正視發(fā)展中存在的各種問題，不斷
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》整合報道
??? 企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的辛勤付出。他們是普通的勞動者，他們是企業(yè)的主人，他們也是歷史的見證者。
??? 一滴水可以折射出
