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會議強調(diào)，要在思想上進一步提高對創(chuàng)優(yōu)工作的認識，要把分廠的各項基礎(chǔ)工作高度融合到創(chuàng)優(yōu)活動上來，要運用對標(biāo)等管理手段，要走出去，引進來
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;加快企業(yè)責(zé)任文化與公司金葉文化融合，實現(xiàn)員工思想意志、行動三對接，增強黃金葉品牌大發(fā)展的內(nèi)在動力。
四是實施精益管理，讓制造力更優(yōu)。大力推行“六西格瑪
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;同時對各部門的公開事項實行月度檢查、通報，并將完成情況與績效考核和問責(zé)機制掛鉤，逐步建立健全了監(jiān)督管理與日常管理緊密
融合的協(xié)同管理機制?！?/div>
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培育工作將全面結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，實現(xiàn)三個融合：培育目標(biāo)與服務(wù)理念融合，將“真情精益、滿意忠誠”的營銷服務(wù)理念，發(fā)揚“人一我十，共創(chuàng)
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、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為工作重點，加快推進質(zhì)量管理體系與信息化建設(shè)的深度融合，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
會議提出，2011年體系建設(shè)工作的主要目標(biāo)任務(wù)是
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消費者的心中，通過周期性的市場調(diào)研、市場分析了解消費群體的吸食習(xí)慣、價位心理等潛在需求才能抓住品牌培育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我市品牌培育工作將全面結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，實現(xiàn)三個融合
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，全面落實行業(yè)“對標(biāo)管理”和“創(chuàng)建工作”，使體系建設(shè)與“四大中心”和“優(yōu)秀卷煙工廠”的創(chuàng)建活動相互協(xié)調(diào)，做到有機融合，在生產(chǎn)銷售、品牌發(fā)展、實現(xiàn)利稅等方面
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中，注重將大成文化體系融入到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的全過程中，促進企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合，循序漸進，縱深推進，使“利國惠民、至愛
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，促進了隊伍提升和文化融合；協(xié)同內(nèi)容越來越生動，工商雙方通過實踐分別提煉了DCM和MCI兩個立體協(xié)同營銷模型。結(jié)合兩個模型的開發(fā)應(yīng)用和工商雙方未來的發(fā)展，
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十，共創(chuàng)價值”服務(wù)品牌，實現(xiàn)了企業(yè)文化與管理、服務(wù)的有機融合。在定西煙草各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的不懈努力下企業(yè)管理基礎(chǔ)、銷售利潤、零售終端建設(shè)等各項工作實現(xiàn)了質(zhì)的提升，
