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的基礎(chǔ)上，泰山品牌錨定200元檔與500元檔這兩個關(guān)鍵價區(qū)，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的心智認(rèn)同和口感體驗，打造優(yōu)質(zhì)中支產(chǎn)品。在500元檔，接連布局泰山
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布局新型草領(lǐng)域，加速技術(shù)研發(fā)。國內(nèi)中煙公司自2013年開始加速對新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過建立內(nèi)部研發(fā)中心和與外平臺合作方式加速布局。四川和云南中煙新型草研發(fā)領(lǐng)先
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物流車隊來說，充電設(shè)施和系統(tǒng)不夠完善，會明顯增加車隊的整體運(yùn)營成本。目前，各城市的公共充電樁數(shù)量少且布局不合理，充電速度慢、充電服務(wù)不完善等問題
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，實現(xiàn)了倉儲資源的跨空間互換及重點(diǎn)品牌的庫存前置，加快了市場響應(yīng)速度，降低了物流成本……
海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，
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;開發(fā)好旅游市場。在旅游終端建設(shè)上，重點(diǎn)加強(qiáng)景區(qū)周圍的零售終端建設(shè)，打造統(tǒng)一的店面布局、干凈整潔的店內(nèi)環(huán)境以及貼心的增值服務(wù)等等，贏得游客的信任。在體驗終端
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加強(qiáng)卷煙新品品牌培育是當(dāng)前卷煙市場營銷方面的重點(diǎn)內(nèi)容，品牌培育對于滿足市場需求、優(yōu)化卷煙類別結(jié)構(gòu)、調(diào)整卷煙品牌布局有著至關(guān)重要的作用。品牌培育之路任重而道遠(yuǎn)，經(jīng)常
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）穩(wěn)步推進(jìn)零售點(diǎn)合理化布局。參照“簡政放權(quán)”和“負(fù)面清單”制度，重新修訂煙草零售點(diǎn)合理布局實施方案，召開聽證會議，進(jìn)一步降低辦證“門檻
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的明白人。
優(yōu)化區(qū)域布局，推行梯度育苗
該縣煙葉分公司充分發(fā)揮中低海拔區(qū)域溫光資源優(yōu)勢，通過連續(xù)三年對1200米以上的不適宜煙區(qū)的壓縮控制，全力向
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卷煙品牌壓縮整合、煙草企業(yè)體制改革、新型卷煙營銷模式的推出等等，都是煙草行業(yè)謀求更好的發(fā)展渠道和戰(zhàn)略布局的重要舉措。目前，整個煙草行業(yè)正在全力貫徹黨的十八屆六中全會
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;將“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程作為全年煙葉生產(chǎn)的“重頭戲”，引領(lǐng)南澗煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是做到了科學(xué)布局。對標(biāo)津巴布韋優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)氣候條件，立足南澗紅大種植黃金走廊地帶的區(qū)位
