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專賣隊(duì)伍的執(zhí)法能力，進(jìn)一步建立健全專賣人員成長、退出機(jī)制，優(yōu)化專賣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)層次，持續(xù)提升專賣隊(duì)伍依法行政、文明執(zhí)法水平。
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，還擴(kuò)大了員工專有信息和發(fā)明協(xié)議，以鼓勵(lì)研發(fā)人員申請(qǐng)專利。2018年，KT&G自行建立了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，有效管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該公司還采取了其他
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;通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集與分析，協(xié)助星級(jí)終端逐步掌握商品銷售規(guī)律，實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)營銷”向“數(shù)據(jù)營銷”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。成立專項(xiàng)跟進(jìn)小組，建立云POS系統(tǒng)監(jiān)管機(jī)制
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煙草專賣品處置管理情況匯報(bào)的基礎(chǔ)上，通過查閱資料、核查數(shù)據(jù)、回看現(xiàn)場視頻等方式，從制度建立、日常管理及處置流程規(guī)范性等方面對(duì)攀枝花市局（公司）廢棄
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，該方法包括：獲取葉絲來料含水率，并對(duì)設(shè)定時(shí)間段內(nèi)的N次采樣作為一個(gè)滑窗來計(jì)算來料平均含水率。再建立一個(gè)包括當(dāng)前時(shí)刻在內(nèi)的n次采樣的來料含水率滑窗
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職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全州系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施一口清。完善安全風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”。在全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，確定風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，建立“紅、橙、黃
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。不定期對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行調(diào)查摸底，重點(diǎn)對(duì)“有證無照”“空殼店”等情形進(jìn)行排查，并建立、完善監(jiān)管檔案，杜絕人證不符、證照不符、非法轉(zhuǎn)讓許可證和無證經(jīng)營等行為
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，開展課題研究和難題解決，一邊鉆研學(xué)習(xí)、學(xué)練技術(shù)，一邊攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力變革。 推進(jìn)特色班組建設(shè)，建立
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下架，并登記建立檔案，認(rèn)真開展回頭看，防止反彈。三是做好電子煙危害宣傳工作，利用市場走訪、云直播、“幸福家”小組會(huì)議等形式開展電子煙危害宣傳活動(dòng)
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的規(guī)范性文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，推動(dòng)建立完善了招標(biāo)采購相關(guān)的決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督工作制度，對(duì)《投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《采購管理辦法》等多項(xiàng)制度基本建立
