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功能，全面提升績(jī)效管理水平。
二、扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作
圍繞“三提升（效益、效率、服務(wù)）”、“四減少（時(shí)間、成本、物耗、庫(kù)存
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，突出“自選動(dòng)作”特色。
三是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要求各單位要把開(kāi)展活動(dòng)與貫徹落實(shí)全國(guó)、全區(qū)煙草工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，與完成本單位、本部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)和自身崗位職責(zé)緊密結(jié)合
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煙草在線馬龍消息 2014年，云南省馬龍縣計(jì)劃?rùn)C(jī)耕面積8萬(wàn)畝。為提高耕作效率，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，確保最佳節(jié)令移栽
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正常不過(guò)的事情了。根據(jù)東南亞煙草控制聯(lián)盟提供的東盟2012年煙稅報(bào)告卡，消費(fèi)煙草帶來(lái)的醫(yī)療保健費(fèi)用超過(guò)煙草稅收2.31億美元（7.34億林吉特）。就生活的成本
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經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、運(yùn)行效率、技術(shù)裝備水平、服務(wù)保障能力、預(yù)算管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系建設(shè)等9類(lèi)27項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。北京達(dá)特集成技術(shù)有限責(zé)任公司、秦皇島煙機(jī)公司分獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)
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Doona說(shuō)，該年度的總利潤(rùn)增長(zhǎng)20萬(wàn)美元至3000萬(wàn)美元，是因?yàn)?em class="term">成本下降以及該公司集中對(duì)機(jī)制卷煙進(jìn)行了更多可行的銷(xiāo)售辦法。
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從2012年的1760萬(wàn)美元跌至
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，強(qiáng)化層級(jí)管理，做到查處分離和分工協(xié)作，節(jié)約工作成本，規(guī)范工作流程；加強(qiáng)許可證新辦審查工作，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，
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，成箱率達(dá)到98.57%，節(jié)約成本16.4萬(wàn)余元。
人們常說(shuō)，“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，嚴(yán)整治家家興旺”。從嚴(yán)是我們做好一切工作的重要保障。開(kāi)展
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、座談會(huì)、評(píng)審會(huì)、布置會(huì)等會(huì)期不超過(guò)1天，參會(huì)人員不超過(guò)50人。改進(jìn)會(huì)議形式，充分運(yùn)用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，降低會(huì)議成本，提高
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，改進(jìn)不足。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題為抓手，由各個(gè)部門(mén)根據(jù)課題范圍，圍繞本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行深挖和研究，著力解決成本高昂、環(huán)節(jié)繁多
