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一個自我展示的機(jī)會，從中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。
“四加強(qiáng)”為抓手全力提升企業(yè)法制水平
江西中煙贛南卷煙廠為確?！傲濉逼辗üぷ鞯纳钊雽嵤?#xff0c;堅持“抓生產(chǎn)管理與抓法制建設(shè)
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，以不斷提升整體卷煙銷量。
最后，新區(qū)市場空間很大，可挖掘資源豐富。相比于各地原有的卷煙市場環(huán)境來說，新區(qū)的卷煙市場發(fā)展還處于起步階段。由于經(jīng)營者法制
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，完善煙葉分級隊伍的建設(shè)
從事煙草種植隊伍的人員老化、種植規(guī)模偏小、文化程度整體不高等都是老生常談的客觀問題。既然我們無法改變這種現(xiàn)狀，那我們就需要充分挖掘內(nèi)部潛力，
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;挖掘新的卷煙銷售增長點。因此，要想建設(shè)現(xiàn)代的卷煙零售終端，一定要充分認(rèn)識當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)卷煙零售終端實際情況的調(diào)查，從而為深化卷煙零售
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、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，挖掘、發(fā)揮每個人的所長，特別是要讓聘用員工看到發(fā)展的希望。要不斷拓寬聘用員工的晉升渠道，大膽使用聘用員工，為
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，把制度上升為文化，真正通過形成良好作風(fēng)的長效機(jī)制來推動企業(yè)發(fā)展。為此，各單位在“改進(jìn)作風(fēng)年”活動過程中要不斷總結(jié)提煉好經(jīng)驗、好做法，深入挖掘
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;遇到這種情況他就手把手的教零售客戶如何在日常的卷煙銷售過程中主推真龍品牌，如有碰到消費者來買煙他就來個“現(xiàn)身說法，活學(xué)活用”；同時還教零售客戶如何及時挖掘
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，明天“誰來種煙”，如何挖掘、發(fā)展新的穩(wěn)定的種煙主體，已成為當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長時期內(nèi)各煙區(qū)面臨的緊迫性問題，也是擺在煙草行業(yè)面前一個亟待破解的重要
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，充分發(fā)揮典型引路示范帶動作用，培養(yǎng)和選樹好在建設(shè)煙草、奉獻(xiàn)煙草、推進(jìn)煙草“強(qiáng)工攻堅”發(fā)展中涌現(xiàn)出的各級各類先進(jìn)典型。要深入挖掘、整理、提煉，通過媒體
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。為此，今年將在做好與其他系統(tǒng)，特別是人力資源系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)上，注重挖掘會計核算系統(tǒng)的潛在功能，深度應(yīng)用會計核算系統(tǒng)。
總之，在
