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了，耐心對他們進(jìn)行卷煙銷售指導(dǎo)，第一時間傳遞國家有關(guān)政策，教會客戶主動挖掘商機(jī)。慢慢贏得客戶支持和信賴，業(yè)績也逐步提升起來。
第二、別過于情緒化
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、程序和要求，圍繞專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、人事用工、后勤保障等矛盾糾紛易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行分類研究，挖掘可能存在矛盾糾紛的環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，圍繞當(dāng)前存在的突出問題和潛在
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不斷地為零售戶鼓勁加油，提振信心，讓他們對行業(yè)未來充滿期待，充滿向往，從而積極主動地挖掘市場潛力，拓展銷售空間。而不被當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
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;文具市場的消費潛力挖掘和消費習(xí)慣養(yǎng)成是不是比行業(yè)成功許多？
工業(yè)企業(yè)在行業(yè)的地位就像是大樹的根，如果沒有他來提供養(yǎng)分，行業(yè)是不會有良好發(fā)展的。即使煙草農(nóng)業(yè)
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他們，并確保提升；其次抓住那些卷煙銷售存在問題和不足的零售戶，進(jìn)行精心指導(dǎo)，使他們掌握相關(guān)技巧。再者是挖掘那些富有潛力的客戶，要
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困難企業(yè)”等活動，讓青年職工親身經(jīng)歷和體會弱勢群體和困難企業(yè)職工的艱難生活，教育職工珍惜崗位，感恩企業(yè)。同時，通過工廠宣傳媒體，挖掘
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多元的生意。這件事讓我感覺到“做生意不能想當(dāng)然”，其實一切皆有可能。作為零售戶要重視每一個機(jī)遇，要積極主動地挖掘商機(jī)，要主動出擊，主動聯(lián)絡(luò)
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，把握他們的性格特點及內(nèi)心世界。依據(jù)各零售戶的性格特征、店面位置、自身能力素養(yǎng)的不同進(jìn)行分類指導(dǎo)。尊重每一位零售戶，盡可能地激發(fā)他們的興趣和激情，引導(dǎo)他們積極主動的挖掘
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成果，與全年工作執(zhí)行落實情況進(jìn)行相對應(yīng)的分析和總結(jié)，驗證“嚴(yán)細(xì)實”工作方針大討論活動成效，并挖掘堅持“嚴(yán)細(xì)實”和“四精準(zhǔn)”方針圓滿完成工作任務(wù)的先進(jìn)典型
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的數(shù)據(jù)交換體系。
——通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，將片煙物流管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)多角度分析、多層次跟蹤，保證片煙數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的可靠可查，為宏觀決策及企業(yè)的經(jīng)營
