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;不斷挖掘客戶(hù)終端多層次、差異化的文明服務(wù)現(xiàn)狀，深入開(kāi)展以營(yíng)銷(xiāo)人員為表率的行為禮儀現(xiàn)場(chǎng)示范，切實(shí)幫助客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做到“著裝整潔、舉止端莊、用語(yǔ)文明、待人熱情、服務(wù)周到
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，采用網(wǎng)上品牌展示、店內(nèi)POP等形式，進(jìn)行品牌形象生動(dòng)化展示和宣傳。
2、建立零售終端培訓(xùn)機(jī)制。系統(tǒng)挖掘品牌潛力，充分借助品牌政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過(guò)
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，提升全員“135工作法”操作能力；進(jìn)一步挖掘高端品牌市場(chǎng)潛力，加強(qiáng)低焦品牌的市場(chǎng)培育和引導(dǎo)，為培育“低焦油、高價(jià)值”品牌創(chuàng)造更加良好的市場(chǎng)環(huán)境
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;跟上時(shí)代和形勢(shì)的變化，實(shí)施“品牌興企”戰(zhàn)略，營(yíng)造“誠(chéng)信興商”的氛圍，不斷挖掘和豐富品牌的文化內(nèi)涵，努力提高品牌的認(rèn)同感、知名度和影響力
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消費(fèi)者的知曉和認(rèn)同。
當(dāng)然，上述提及到的這幾種較為常見(jiàn)的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式還是屬于相對(duì)初級(jí)的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式，煙草企業(yè)在體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)操作上還可以去挖掘一些更高級(jí)的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式
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，其生命也會(huì)像溫室里開(kāi)出的花朵，經(jīng)不起急風(fēng)暴雨的嚴(yán)酷考驗(yàn)。挖掘重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)潛力，把優(yōu)勢(shì)資源利用好，變優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)，做大做精骨干品牌
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等“廉政教育”基地，開(kāi)展建立“廉政檔案”，開(kāi)辟“廉政專(zhuān)欄”，實(shí)施“廉政監(jiān)督”等廉政文化系列主題活動(dòng)。要挖掘煙草行業(yè)的特色文化資源，通過(guò)提煉、概括
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提交合理化建議、參與用能情況監(jiān)督巡查等，挖掘了節(jié)能減排諸多管理“死角”，工作思路更加開(kāi)闊。其次，突出抓好節(jié)能減排宣傳活動(dòng)。充分利用《西煙綜訊》、辦公網(wǎng)、宣傳展板
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市場(chǎng)的連續(xù)的影響和吸引力，形成更加靈活的激勵(lì)方式組合；更可以通過(guò)呼叫中心、網(wǎng)絡(luò)交流工具和郵件的互動(dòng)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的、深刻的、針對(duì)性的挖掘和互動(dòng)
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請(qǐng)到了1617名來(lái)自各個(gè)行業(yè)的高端消費(fèi)者前往體驗(yàn)，其中，以私企業(yè)主、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)為主，深入挖掘目標(biāo)消費(fèi)人群，擴(kuò)大群體效應(yīng)。
步驟二
