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，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升企業(yè)管理
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、送貨上門、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，讓客戶滿意。要一改單項(xiàng)管理的舊貌，推行煙草行業(yè)與零售戶雙向誠信、雙向服務(wù)和雙向監(jiān)督的雙向管理，實(shí)行“訪、送、管”三線互動、三崗互控
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基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)管理。
（1）推行“黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)”工作法。為理順基層黨小組和班組管理之間的關(guān)系
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的景象，推行“健康煙草、環(huán)保煙草”是需要社會與煙草行業(yè)來共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如何做？如何發(fā)展？如何把我們說的落實(shí)于實(shí)際中？這都是每個煙草
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;不斷加強(qiáng)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律管理工作。推行積分管理制度帶來領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律水平的提升能引導(dǎo)煙草企業(yè)形成黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)化發(fā)展提供了參考依據(jù)。其中，煙草GAP指在保護(hù)和維持土壤、水源、空氣、動植物環(huán)境和生命的同時，在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的條件下，推行一系列措施
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，認(rèn)真聽取來訪群眾訴求，及時為來訪群眾排憂解難，力求將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。六是推行民情公開。將各項(xiàng)惠農(nóng)政策進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，減少
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的立法中，是否考慮把禁煙寫進(jìn)治安管理處罰法中去?！???? 對此，楊功煥建議，“全面推行公共場所禁煙”的“路線圖”應(yīng)包括國家和地方層面的立法執(zhí)法、煙草控制項(xiàng)目
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通用電氣公司用情感文化打牢管理之基，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。通用電氣公司的成就，與它所推行的情感文化分不開。通用電氣公司認(rèn)為，情感管理由以下幾個要素構(gòu)成
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，安全專職人員聘任制不斷推行，從各級省市公司到基層縣區(qū)營銷部對安全專職人員配備、安措費(fèi)用的單獨(dú)預(yù)算支出、危險源辨識控制能力加強(qiáng)、安全管理與現(xiàn)場技術(shù)管理水平明顯將得到加強(qiáng)。
2、安全
