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目標(biāo)，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和效能。
秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司探索推行質(zhì)量工程師分類(lèi)指導(dǎo)、檢查制度，由質(zhì)量管理部門(mén)協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客戶等環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題
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。盡管違規(guī)大戶數(shù)量明顯減少，但絕不能麻痹大意，掉以輕心。對(duì)大戶監(jiān)管要科學(xué)設(shè)置監(jiān)管層級(jí)、監(jiān)管頻次，要將真煙非法流動(dòng)調(diào)查納入大戶監(jiān)管范疇，積極推行
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，降低煙支焦油含量和煙氣煙堿量，減少卷煙的有害成分，提高卷煙內(nèi)在質(zhì)量。同時(shí)積極推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證管理工程，樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，名牌在我
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促銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)分析等方面提供咨詢(xún)或直接幫助，以便有針對(duì)性地對(duì)零售戶開(kāi)展專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。以推行市場(chǎng)監(jiān)控和明碼實(shí)價(jià)為切入點(diǎn)，不斷規(guī)范卷煙市場(chǎng)價(jià)格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利
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、健全三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、完善三大機(jī)制保障、推進(jìn)五項(xiàng)全員活動(dòng)，走出了一條全局精益、全員參與的精益物流改善之路。
他們編制《精益管理推行手冊(cè)》作為綱領(lǐng)性文件，健全自上而下的精
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;國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展精益物流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在行業(yè)物流戰(zhàn)線全面推行精益管理。
7年來(lái)，按照“精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求
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，賺錢(qián)就行”……
在“三理”服務(wù)推行之初，一些零售客戶并不理解或是不想打破原有的經(jīng)營(yíng)模式與習(xí)慣，這讓客戶經(jīng)理的工作面臨不少困難。
整潔亮麗的店面環(huán)境能給人好
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的負(fù)面影響。這意味著，不僅要盡可能縮短保養(yǎng)用時(shí)，還需要平衡保養(yǎng)項(xiàng)目與保養(yǎng)效果間的關(guān)系。
為保障每日復(fù)工效率，維修班組全面推行TnPM設(shè)備檢維修體系，
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2019年，安慶市局（公司）不斷探索扶貧新路徑，試點(diǎn)推行“黨建+客戶+扶貧”新模式。通過(guò)進(jìn)一步推動(dòng)黨建向客戶延伸，
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作為衡量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的標(biāo)尺，各自制定了符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理監(jiān)督事項(xiàng)清單。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。在推行之初，曾有個(gè)別部門(mén)對(duì)這項(xiàng)工作理解不到位，認(rèn)為是在增加負(fù)擔(dān)，
