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，他與貧窮抗?fàn)?#xff0c;艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠勤勞智慧在土里刨金，率先致富，使自己成了遠(yuǎn)近有名的“烤煙大戶”。他，就是白果村村綜治
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的智慧改變經(jīng)濟(jì)窘迫的現(xiàn)狀。張巧蘭通過細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)來她超市的購物的顧客，大多數(shù)都是外來務(wù)工人員。他們很少自己做飯，一日三餐基本上都是在外面的小飯店解決
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的老師，抗旱磨練了人們的意志，同樣也給人智慧和啟迪，正如烤煙膜下苗移栽技術(shù)一樣，在曲靖煙草短暫的歷史中輾轉(zhuǎn)經(jīng)歷了一個世紀(jì)，又回來
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底線。煙草企業(yè)管理者要懂得管理者的常識（管理者行為規(guī)范就是常識），反省自己，規(guī)范行為，善于學(xué)習(xí)和運用管理技巧和智慧，
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核心理念要將打造訓(xùn)練有素的學(xué)習(xí)型、智慧型團(tuán)隊作為團(tuán)隊管理的核心工作，重視團(tuán)隊學(xué)習(xí)與團(tuán)隊協(xié)作，提升員工的思想力、執(zhí)行力，構(gòu)建高效實干的學(xué)習(xí)型組織，并
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思想碰撞中不斷產(chǎn)生了智慧火花，為我們“解放思想、凝聚力量、攻堅克難”增強(qiáng)了信心，更為黨組形成打造“百萬千億”升級版新目標(biāo)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二是傳承精神
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，同時受到客戶能力的最大調(diào)控，科學(xué)適度的標(biāo)準(zhǔn)如何來定，成為智慧門的凌云巔峰。
4、請省市局對基層單位的工作多親臨指導(dǎo)，在對接工作中建立高級別的會談
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上，要求立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，用勇氣和智慧推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造中國經(jīng)濟(jì)升級版，這對穩(wěn)增長、增后勁具有雙重作用，是現(xiàn)代化必由之路。要真正打造好
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調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級需要妥善處理各種問題，匯集各方智慧，有序穩(wěn)步推進(jìn)。當(dāng)前，煙草產(chǎn)業(yè)已告別追求數(shù)量擴(kuò)大的階段，進(jìn)入控量保質(zhì)的規(guī)范運行階段，這是
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，披荊斬棘，迎難而上，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量，凝聚團(tuán)隊發(fā)展正能量，遵守團(tuán)隊紀(jì)律，維護(hù)團(tuán)隊利益，適應(yīng)團(tuán)隊生活
