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能力的間隔幅度可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，有效避免了因某一客戶群體過(guò)大而造成的服務(wù)偏差；避免了市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等自然屬性對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)能力水平評(píng)價(jià)的影響，突出了客戶
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直接對(duì)照著圖文并茂的手冊(cè)進(jìn)行正確的操作。
六是集中培訓(xùn)。在申請(qǐng)網(wǎng)上訂貨人員較為集中的時(shí)期，統(tǒng)一組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)?？梢?em class="term">避免逐戶上門服務(wù)帶來(lái)的龐大工作量，有效的進(jìn)行一次性
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服務(wù)行為，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)建設(shè)，避免與客戶之間發(fā)生沖突，扎實(shí)做好客戶服務(wù)工作。
四、服務(wù)與效率并重，及時(shí)完成客戶工作
客戶經(jīng)理
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;必須經(jīng)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人集體討論決定。集體研究，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，既可以避免具體執(zhí)法人員濫用權(quán)力，出現(xiàn)“人情案”。也可以避免處罰流程中的其它相關(guān)人員濫用職權(quán)
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上阻斷。
加強(qiáng)檢查，懲前毖后是保障。檢查的最終目的是為了預(yù)防，勤檢查是治理“小金庫(kù)”的有效手段。要對(duì)“小金庫(kù)”的檢查常態(tài)化、制度化，避免以往“一窩蜂”式
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，黨內(nèi)反對(duì)腐敗的斗爭(zhēng)是不可避免的。只有實(shí)行嚴(yán)格的紀(jì)律，才能抵制非無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想的侵蝕，保持共產(chǎn)黨的純潔性，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。尤其是在新的歷史條件
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企業(yè)在開展對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)，要注重管理的結(jié)合，避免沖突，在不斷的靈活應(yīng)變中將對(duì)標(biāo)管理融入現(xiàn)有企業(yè)管理，全面提升企業(yè)管理水平。
1、整合管理資源
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＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”等發(fā)展模式，堅(jiān)決執(zhí)行“合同種植，訂單收購(gòu)”，形成穩(wěn)定的煙葉購(gòu)銷關(guān)系，有效避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)給煙農(nóng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。二是
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漲價(jià)，可以有先有后，避免引起市場(chǎng)恐慌。”
對(duì)于“約談”的效果，陳平認(rèn)為：“效果怎么樣，這個(gè)效果需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察。我對(duì)此是
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整體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局相配套，在充分考慮市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求的基礎(chǔ)上，先行規(guī)劃，科學(xué)論證，合理安排，避免低水平重復(fù)
