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，促進文化引領(lǐng)、作風轉(zhuǎn)變，著力提高隊伍活力。
各縣局分管專賣工作的副局長、專賣科長、稽查大隊長；市局機關(guān)辦公室、法規(guī)處、監(jiān)察處、營銷中心、物流配送中心
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管理，確保按期投入使用。制定區(qū)域中轉(zhuǎn)站設置分步實施方案，提出工作計劃和時間表，切實推進物流資源整合，實現(xiàn)真正意義上的“一庫式”配送。五是加大
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、專賣所痕跡化資料，對各區(qū)域市場基礎(chǔ)管理工作、卷煙銷售市場管理與控制、品牌培育活動宣傳及婚慶活動、郵政配送服務、專賣打假打私、市場監(jiān)管、文明執(zhí)法、內(nèi)部監(jiān)管、綜合信息化管理、證件管理、創(chuàng)建優(yōu)秀
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;，進一步強化基層和基礎(chǔ)建設。
基層“雙爭”活動范圍包括：在市級局（公司）營銷中心、配送中心，縣級局（分公司
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;一是建設與運行并舉。主要涉及配送中心建設與信息化建設兩大任務。二是服務與成本并重。零售客戶最大的需求是高效便捷；工業(yè)企業(yè)最大的需求是品牌培育。同時，要更加重視成本核算
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上下功夫，采取“三強化三確?！奔?#xff1a;強化貨源分配環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保客戶滿意度；強化卷煙配送環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保卷煙落戶銷售；強化
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了。
不要小看這個80后的假小子，公司的卷煙配送就都靠她內(nèi)外打理，雖然也是邊摸索邊進步，那副運籌帷幄的架勢還是有模有樣的，每個星期都會給送貨員們開一
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局（公司）黨組提出，所屬各部門要以更加快捷、高效、勤勞務實的作風推進百姓辦事零障礙工作。專賣、營銷及物流配送部門要注重了解卷煙零售客戶服務需求和期望，實行
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。同時，與訪銷人員、配送人員互通信息相互交流，提升效率，實現(xiàn)有序地動態(tài)管理。
三、以專銷結(jié)合為原則，完善信息溝通機制。銷量為本，
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市場監(jiān)管工作。重點檢查娛樂場所、名煙名酒店、禮品回收店、貨運站等，重點整治無證經(jīng)營、非法渠道售賣卷煙現(xiàn)象，重點監(jiān)管物流配送、互聯(lián)網(wǎng)、郵政渠道非法運輸卷煙行為，提高
