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。要突出重點(diǎn)，進(jìn)一步系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新工作。在具體實(shí)施創(chuàng)新的過程中，一方面，要切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新的融合；另一方面，要探索、實(shí)踐“基于項(xiàng)目
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等專業(yè)技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。好的苗子可以送出去培訓(xùn)，提倡廠與廠之間擋車工的互換交流，既是技術(shù)上的學(xué)習(xí)交流，也是企業(yè)文化管理理念的融合互通。要有長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃
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隊(duì)伍成員的新老融合，盡快適應(yīng)角色，熟悉業(yè)務(wù)。四是進(jìn)一步優(yōu)化小組成員崗位分工，做到人盡其才，物盡其用。五是強(qiáng)化組織紀(jì)律，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
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，全面推進(jìn)以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理，搭建科學(xué)的企業(yè)管理平臺并不斷提高運(yùn)行質(zhì)量，積極促進(jìn)信息化與卷煙經(jīng)營管理相融合，不斷縮小與行業(yè)水平的差距
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，在預(yù)算、貫標(biāo)、對標(biāo)、內(nèi)部監(jiān)管、優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建、十大體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)，使活動(dòng)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展深度融合、與中心任務(wù)協(xié)調(diào)推進(jìn)，全力推動(dòng)“做大
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，促進(jìn)工商物流深度融合，為山西煙草“卷煙上水平”提供重要支撐。
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文化與經(jīng)營相融合，同步設(shè)計(jì)成效互促；三是品牌文化富有特點(diǎn)，服務(wù)水平與眾不同；四是職工素質(zhì)明顯提升，企業(yè)氛圍更加和諧；
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，突出行政執(zhí)法與服務(wù)的融合，在工作中總結(jié)完善了行政指導(dǎo)“五法”工作體系，積極推行行政提示制、行政告誡制、大要案件公示制、首次輕微違法不處罰制、零售戶懇談培訓(xùn)制
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津巴布韋、云貴、豫中地區(qū)三大上品煙葉的超值原料，再加上獨(dú)特的“三烤”工藝，并融合了減害降焦的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。煙包采用三維透鏡特種材料，美玉一樣的質(zhì)感與透視
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張廠長圍繞現(xiàn)有管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的融合進(jìn)行了闡述，分析了以往管理體系存在的準(zhǔn)確性不足、崗位執(zhí)行不細(xì)、各自為戰(zhàn)等問題，要求以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為管理要求落地提供技術(shù)支撐
