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，全體員工成為家庭中的成員，建設‘家’文化，員工像愛家一樣關(guān)心和愛護企業(yè)。以“同心畫圓，合力向前”的協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神，打造了‘萬家樂
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用等。
二是條線管理聚合力。注重健全完善質(zhì)量體系管理制度，并狠抓落實，使按制度辦事成為員工自覺行為。單位負責人、部門負責人和經(jīng)辦
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;以上級“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領，結(jié)合 “四大工程”建設，著眼于跨越發(fā)展的新要求、新形勢，致力于內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理方法，形成管理合力
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行為，其部門負責人負有同等責任，一并進行扣減績效分進行考核，力求形成上下一心、齊心合力，不折不扣開展專賣稽查錯時彈性工作的良好氛圍。
四、取得的顯著成效
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，造成一般案件多，網(wǎng)絡案件卻相對很少。正是這種日常信息的收集和分析能力不強，錯過了打假破網(wǎng)的有利時機。
（二）打假協(xié)作配合力度不夠。在網(wǎng)
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，并與其他系統(tǒng)相輔相成，形成合力。尤其是廠商協(xié)同作戰(zhàn)時，企業(yè)重在公關(guān)，助推渠道團購銷售，企業(yè)不可竊取或搶奪渠道客戶的團購客戶
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談話。在短短3天時間內(nèi)，督導組對市局黨委所屬15個黨總支的實施方案進行了嚴格審定，成為最挑剔的人。
故事二：服務群眾有合力
“今年天干，
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政治上保持一致，工作上密切配合，生活上相互關(guān)心，有力地提高了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，領導班子堅強有力，班子團結(jié)、合力強，
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的涉煙犯罪?！? （一）建立和健全互聯(lián)網(wǎng)管監(jiān)管的工作機制
要建立一套面向互聯(lián)網(wǎng)的管理機制，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、整體聯(lián)動的監(jiān)管合力。一是內(nèi)部要有監(jiān)管機制
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不到位、基層工作人員不作為亂作為的現(xiàn)象時有發(fā)生，齊抓共管，相互監(jiān)督的合力沒有形成，市場管理與服務的基礎不是十分牢固。
所以，探索應用“五線聯(lián)動
