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占致香物質(zhì)總量的比例與評吸質(zhì)量的關(guān)系，旨在為特色優(yōu)質(zhì)煙葉的風格定位和生產(chǎn)提供參考依據(jù)。
1 材料與方法
1.1 取樣及樣品制備
2009年分別從5個烤煙產(chǎn)地選取C3F的煙樣
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;而日本煙草和帝國煙草在主銷區(qū)都具有自己獨立的物流體系，通過物流運作促進卷煙渠道建設(shè)。但四大煙草集團都把物流定位于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過未來物流組織的管理，利用
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（夾）同質(zhì)”的標準進行合理裝炕，將所有煙竿（夾）定位在炕房的最佳位置，即把成熟度低的煙葉裝在相對低溫高濕（頂層
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提出的“推進卷煙上水平”總體規(guī)劃部署和市局（公司）目標任務(wù)，以培育“532”“461”知名品牌為出發(fā)點，深入探索品牌發(fā)展新定位，
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，崔巖斌也通過自己的不懈努力，被聘為中二級技師?！拔液軡M足，我清楚我的自身定位，我覺得在維修崗位我能充分發(fā)揮出自己的潛能，何況公司又
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品牌首先就定位于中式卷煙，致力于打造中式卷煙經(jīng)典品牌，全面恢復(fù)中國元素在中國卷煙的主導地位。從主體形象設(shè)計上，黃鶴樓品牌選擇的黃鶴樓圖案不是卡通化的黃鶴樓
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”信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓和實地應(yīng)用測試工作，有效提升了專賣人員的“專賣通”信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平和和業(yè)務(wù)處理能力；精心組織開展卷煙市場專賣網(wǎng)格化管理的零售戶信息采集定位工作
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全廠風氣向善、積極向上，給員工提供一個能提升、有進步的“圓夢“大舞臺。每半年開展一次文化主題品牌推進提升活動。
十是文化聚能量活動。
按照文化的功能定位，以文化人
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，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在行業(yè)大局中明確工作定位，在思想上、政治上、行動上自覺同中央保持高度一致，令行禁止，步調(diào)一致，
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;常給顧客新視覺享受。
其次是他對自己客戶群的定位比較準確。朱小華的商店旁邊沒有什么高收入的企事業(yè)單位，但卻臨近江陰縣大型集貿(mào)批發(fā)市場。他發(fā)現(xiàn)這個集貿(mào)市場大多是山東籍商販
