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;促進(jìn)工作的開展。
二是明確制度督導(dǎo)的內(nèi)容和方法。采取定期自查、督導(dǎo)檢查、受理舉報(bào)的督導(dǎo)方法，著重從“三個(gè)突出兩個(gè)是否”界定督導(dǎo)內(nèi)容，即突出對(duì)制度宣傳貫徹工作情況的檢查
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，提高監(jiān)管和服務(wù)效率。另外，該局還制定了零售戶動(dòng)態(tài)檔案表，定期對(duì)零售戶進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)零售戶經(jīng)營(yíng)狀況的變化對(duì)零售戶的類別進(jìn)行調(diào)整，以便
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，快速適應(yīng)網(wǎng)上訂貨。
五是攜手中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合推行手機(jī)網(wǎng)上訂購(gòu)業(yè)務(wù)，三方客戶經(jīng)理定期開展實(shí)地拜訪和電話回訪的工作，保障客戶手機(jī)網(wǎng)上訂貨工作順利推進(jìn)。
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”服務(wù)著力提高煙葉分級(jí)扎把工作質(zhì)效。
一是勤上門。技術(shù)員以管片為單位，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙農(nóng)登門走訪，與煙農(nóng)進(jìn)行面對(duì)面的交流和溝通，及時(shí)了解他們的煙葉分級(jí)扎
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文化建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署：一是明確工作格局。成立安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究和解決安全文化建設(shè)中存在的問題，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓
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轄區(qū)中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每份申請(qǐng)材料逐一進(jìn)行核對(duì)、審核，并在法定期限內(nèi)及時(shí)上報(bào)；對(duì)許可證變更、停業(yè)、歇業(yè)、補(bǔ)辦、恢復(fù)營(yíng)業(yè)申請(qǐng)經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人審核、審批后，及時(shí)做出辦理決定
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規(guī)范臺(tái)賬管理，做好各項(xiàng)檢查維修記錄，定期上報(bào)設(shè)備使用情況和維修情況，切實(shí)把安全要求落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到一目了然，有據(jù)可查
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，定期宣傳煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)政策，積極引導(dǎo)卷煙零售戶樹立守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)的和諧局面。
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好的經(jīng)驗(yàn)和做法，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳性，學(xué)習(xí)市場(chǎng)運(yùn)作的方法，定期組織學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過互相啟發(fā)，創(chuàng)造性地做好
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圖片健康警語(yǔ)的平裝卷煙的法律提案進(jìn)行斗爭(zhēng)，與此同時(shí)，第二項(xiàng)法案將把煙草公司的商標(biāo)從煙盒上除去。
托尼·克魯克說，他的辦公室接到了人們定期打來的電話
