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為進(jìn)一步彰顯上述理念和特色，威寧探索和加大各項(xiàng)新技術(shù)集成推廣運(yùn)用，完善特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)保障體系。
根據(jù)市場(chǎng)需求優(yōu)化品種布局，按照卷煙工業(yè)企業(yè)需求
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;國(guó)際業(yè)務(wù)比重不斷擴(kuò)大；埃及東方煙草公司大力拓展非洲業(yè)務(wù)等。
壓縮過(guò)剩產(chǎn)能。為適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，幾大跨國(guó)煙草公司紛紛調(diào)整生產(chǎn)布局，將過(guò)剩產(chǎn)能從發(fā)達(dá)國(guó)家向
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的成功打下良好基礎(chǔ)。
在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，韓國(guó)煙草注重布局策略。非洲、中東是企業(yè)重要的潛力市場(chǎng)，他們甚至將卷煙賣(mài)給了北非地區(qū)中國(guó)工程項(xiàng)目中的工作人員；而對(duì)
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;努力從零售終端的布局、形象、功能、系統(tǒng)建設(shè)等方面不斷提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和形象。
（一）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高客戶參與積極性
組織開(kāi)展零售客戶培訓(xùn)
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培育力度，以品牌培育推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)。
一是注重品類(lèi)布局的梯次性。深入研究區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格
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，以過(guò)硬的產(chǎn)品實(shí)力和品牌號(hào)召力去進(jìn)行市場(chǎng)角逐。無(wú)論是基于在廣東省內(nèi)市場(chǎng)的策略性防守還是將來(lái)面向全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)的布局銷(xiāo)售，廣東中煙選擇在此時(shí)布局30元檔是一個(gè)及時(shí)且正確的決策
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的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
三是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確“合理布局”的具體標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)因地制宜，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力、弱勢(shì)群體優(yōu)化等因素，以控制市場(chǎng)、便于管理、兼顧
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，就是造勢(shì)，最終達(dá)到刺激敵方不斷放箭，達(dá)到借箭目的。
在終端建設(shè)中，對(duì)于符合目標(biāo)客戶的選點(diǎn)布局以及對(duì)周邊能帶來(lái)多大的影響，是前期重要考慮
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效肥料，恢復(fù)煙株的生長(zhǎng)?；酋ｋ孱?lèi)除草劑引起藥害可使用腐植酸類(lèi)和多元素復(fù)合微肥減輕和緩解藥害。
7.科學(xué)養(yǎng)地
合理布局種植制度，科學(xué)用地，用養(yǎng)結(jié)合。合理使用肥料
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表現(xiàn)出了極強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，其在成長(zhǎng)過(guò)程中，憑借企業(yè)的大投入、廣布局、細(xì)研發(fā)、精培育，不斷成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，“云煙
