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。正如一位學(xué)者所說(shuō)：“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！笨h局（分公司）黨員干部職工要提高自身的能力，始終保持不落
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保護(hù)人們免受二手煙、提供戒煙幫助、警示煙草危害、綜合禁止所有煙草廣告、促銷和贊助、提高煙草制品稅率和價(jià)格等五個(gè)方面進(jìn)行的評(píng)分，中國(guó)僅得44.6分，名列第13名。不僅落在
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時(shí)代的發(fā)展，和人們生活水平的不斷提高，目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，大小超市“遍地開(kāi)花”。李秋感覺(jué)自己的店面也應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展，感覺(jué)自己的店鋪里里外外也得
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腳印邁得更扎實(shí)，把群眾的利益捧在心尖上。
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控制度，制定法律風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，善借外力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)整體法規(guī)工作合力），形成“觸角深、覆蓋廣、把得嚴(yán)、不出事”的網(wǎng)狀基層法規(guī)工作
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的夢(mèng)想，目標(biāo)可以定得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，對(duì)年紀(jì)較大的人目標(biāo)就要設(shè)定要相對(duì)近一些。對(duì)文化水平的較高的人，就要幫助其設(shè)定較高層次的夢(mèng)想目標(biāo)，對(duì)于文化素養(yǎng)較低的人
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與時(shí)俱進(jìn)
信息時(shí)代，預(yù)算管理必須對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離得越來(lái)越徹底，在編制預(yù)算時(shí)，利潤(rùn)起點(diǎn)觀
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;1916）、黃金葉（大天葉）等都是名牌的象征，也并不是每個(gè)消費(fèi)者都消費(fèi)得起，推薦的時(shí)候一定要察言觀色，最大的買點(diǎn)就是顧客有需求
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;及時(shí)的的打破常規(guī)，從原材入手，精心進(jìn)行培養(yǎng)品牌，從而讓“貴煙”名副其實(shí)；讓“貴煙”貴得精彩，“貴”得其所
“貴煙”的配方亮點(diǎn)讓我
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，我無(wú)論如何也得給他預(yù)留兩條讓他帶給朋友抽。
在政府上班的小杜抽了一支說(shuō)：“還是海存老板牛氣，跟得上時(shí)代的步伐，購(gòu)進(jìn)的不但是低焦油卷煙而且還是細(xì)
