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、挖掘潛力，通過學(xué)習(xí)討論、深入踐行，不斷破解發(fā)展瓶頸，提升管理質(zhì)量水平，實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、質(zhì)量提高、效益提升、成本節(jié)約的目標(biāo)。
三是推進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量考核
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種植，大力推進(jìn)金沙有機(jī)煙生產(chǎn)，打造金沙特色煙葉品牌；四是加快合作社建設(shè)工作，增強(qiáng)合作社專業(yè)化服務(wù)技能水平，降低種煙成本，提高烤煙
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等七家民族火柴廠的產(chǎn)品也相繼仿效使用過“舞龍嘜”商標(biāo)。
然而，巧明火柴廠因設(shè)備較為簡陋且又是手工制作成本高虧損過多最終難以為繼，于1908年停業(yè)，被日本商人
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煙民將支付更高的醫(yī)療保險費(fèi)，《平價醫(yī)療法》將允許醫(yī)療保險公司向購買個別保單的吸煙者加收高達(dá)50%的保險費(fèi)。吸煙將會給參保人帶來不小的經(jīng)濟(jì)壓力。所以，從成本和健康角度看
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標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)控更加精細(xì)和完善。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用特別是五項重點(diǎn)費(fèi)用支出。切實加強(qiáng)存量資金管理，科學(xué)優(yōu)化存款組合，有選擇地增加對戰(zhàn)略合作銀行的資本性投入。
三是
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。依據(jù)靠近水源、便于管理、方便煙農(nóng)的原則，通過改建、擴(kuò)建，建水分公司將原有的94個育苗點(diǎn)整合為現(xiàn)在的67個育苗點(diǎn)，為降低抗旱難度、節(jié)約抗旱成本奠定基礎(chǔ)
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操作技術(shù)和苗期病蟲害預(yù)防培訓(xùn)，積極對2014年種煙扶持補(bǔ)貼政策宣傳。推廣“浮盤四周孔隙2粒、中間孔隙1粒”節(jié)約化播種技術(shù)，降低了育苗管理成本，提高了煙農(nóng)育苗技術(shù)
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、做不好的問題。
二要拓寬思路、創(chuàng)新方法。要在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，拓寬思路、創(chuàng)新方法，探索跨區(qū)招標(biāo)，破解“小零散”項目公開招標(biāo)難題，降低采購成本
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，提升企業(yè)綜合競爭實力。以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為主線，下大力氣抓好貫標(biāo)、對標(biāo)工作。加強(qiáng)過程化考核，狠抓費(fèi)用管理，著力控制成本費(fèi)用，在大項
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;解決問題，堅持開短會、講短話。進(jìn)一步改進(jìn)會議形式，充分運(yùn)用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，降低會議成本，提高會議效率。進(jìn)一步規(guī)范會議通知流程
