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在規(guī)劃信息化項(xiàng)目時(shí)，未能充分考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際需求存在一定偏差。例如，在卷煙銷(xiāo)售渠道拓展的信息化項(xiàng)目中，可能
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工作出實(shí)效。（四）拓展融合路徑堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，需要建立健全相關(guān)制度和機(jī)制。夯實(shí)制度基礎(chǔ)是推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)
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的20多個(gè)品類(lèi)增加到50個(gè)，并做到緊俏卷煙與滯銷(xiāo)卷煙兼顧，外省煙和本地?zé)熃Y(jié)合，從而豐富了卷煙品牌，拓展了品牌寬度。在保證數(shù)量和條均價(jià)成正比的前提下
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展示。進(jìn)行線(xiàn)索串并拓展，將日常監(jiān)管、案件查辦、舉報(bào)投訴等過(guò)程中收集到的問(wèn)題線(xiàn)索進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)管理，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)索串并，提升
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;布置全會(huì)精神宣傳欄、文化墻，依托村民活動(dòng)中心打造“三中全會(huì)思政微課堂”，拓展理論宣講“＋志愿服務(wù)”“＋村民會(huì)議”，結(jié)合鄉(xiāng)村振興
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，比如上面提到的“大小倉(cāng)”“多合一”設(shè)計(jì)；也有些企業(yè)采用了模塊化的思維，對(duì)電子煙產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，增強(qiáng)了產(chǎn)品的可玩性，也為未來(lái)拓展功能預(yù)留
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渠道上，企業(yè)過(guò)于注重內(nèi)部的構(gòu)建，把企業(yè)文化建設(shè)誤認(rèn)為是做好員工教育培訓(xùn)、開(kāi)展內(nèi)部文體活動(dòng)就可以了，然而，企業(yè)文化建設(shè)的載體不僅僅要做到“對(duì)內(nèi)拓展
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，更為其向周邊市場(chǎng)出口產(chǎn)品提供了有力的支持。在亞太市場(chǎng)，KT&G憑借其在印尼市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步向其他東南亞國(guó)家拓展業(yè)務(wù)。通過(guò)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒑献麝P(guān)系、開(kāi)展
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品牌美譽(yù)度；扎實(shí)推進(jìn)雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，努力在雪茄煙經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、技術(shù)支撐等方面探索新路，提升專(zhuān)業(yè)化水平；大力加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展
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20多個(gè)品牌近80個(gè)種類(lèi)的卷煙供顧客選擇，拓展了顧客的購(gòu)買(mǎi)寬度，基本滿(mǎn)足了不同顧客的需求。張老板：找準(zhǔn)店鋪定位，吸引顧客關(guān)注國(guó)慶是舉國(guó)的歡騰
