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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握主動(dòng)權(quán)？
全面推行績(jī)效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來，紅塔集團(tuán)將績(jī)效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
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;送貨部將“即訂即送”配送范圍擴(kuò)大，這在煙草物流行業(yè)里來說都是先例，推行的時(shí)候你都做了哪些工作？現(xiàn)在開展情況如何？
張利軍：
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；要在物價(jià)部門的配合下，通過煙草部門的監(jiān)管，零售戶自律小組的約束，持續(xù)推行卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)。要把是否向無證戶供貨作為持證戶等級(jí)分配的重要條件
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;咱們行業(yè)品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間也越來越狹窄了。
老煙斗：是啊，現(xiàn)在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力也非常大，各大工業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈?，F(xiàn)在聽說云南中煙要推行“兩統(tǒng)一、兩整合
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，楊功煥建議，“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”的“路線圖”應(yīng)包括國(guó)家和地方層面的立法執(zhí)法、煙草控制項(xiàng)目活動(dòng)、保障措施和監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面；開展健康教育、提供戒煙服務(wù)
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積極性的思想導(dǎo)向作用下，在煙葉收購上讓利與煙農(nóng)，推行下限收購制度。而在實(shí)際收購工作中，基層站點(diǎn)在下限收購指導(dǎo)思想的影響下，很容易導(dǎo)致煙葉純度低或脫級(jí)
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;通過技術(shù)創(chuàng)新，降低煙箱包裝的原材料標(biāo)準(zhǔn)，從工業(yè)生產(chǎn)源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降排，降低費(fèi)用成本；另一方面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少非標(biāo)卷煙生產(chǎn)
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價(jià)值觀。
與此同時(shí)，在“真情·福萬家”服務(wù)品牌的引領(lǐng)下，市煙草專賣局扎實(shí)推行煙草專賣柔性執(zhí)法，以“打管疏服、剛?cè)岵?jì)”的原則加快執(zhí)法方式改進(jìn)、加快服務(wù)質(zhì)量
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績(jī)效管理”，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留下的一些管理問題，導(dǎo)致當(dāng)前煙草行業(yè)績(jī)效管理仍然大多流于形式，沒有能
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“預(yù)防為主，綜合統(tǒng)治”，對(duì)易發(fā)生病害和常見病害進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，主要推行農(nóng)業(yè)綜合防治為主、化學(xué)防治為輔，全面實(shí)施病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治；
