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擴(kuò)大VIP消費(fèi)者的群體。今年新增VIP客戶共計(jì)86戶。
（二）提升卷煙零售客戶的品牌培育能力。將品牌培育示范戶、信息采集點(diǎn)客戶、形象終端示范戶進(jìn)行三位一體的整合。加強(qiáng)對(duì)
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煙草在線摘自《中國(guó)煙草》 10年的時(shí)間，一件件里程碑式的事件推動(dòng)著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從粗放邁向規(guī)范、從分散走向整合、從超越傳統(tǒng)走向現(xiàn)代流通，網(wǎng)建持續(xù)向更深層次、更高
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集中供熱、智能控制、散葉烘烤等先進(jìn)技術(shù)和烘烤模式，對(duì)采烤、分級(jí)、收購(gòu)、調(diào)撥等流程進(jìn)行高效整合，將原來多環(huán)節(jié)分散作業(yè)變成一條龍、一站式服務(wù)?！凹锌痉勘韧量痉繌?qiáng)多了，
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管理工作發(fā)生了一系列可喜變化。特別是近兩年來，行業(yè)各單位在國(guó)家局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面整合人力資源，創(chuàng)新人力資源管理方法，把行業(yè)的用工
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申報(bào)單位企業(yè)所得稅、增值稅、員工個(gè)人所得稅，并及時(shí)上繳入庫(kù)?！? （四）整合內(nèi)外監(jiān)督資源，形成監(jiān)督的整體合力
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（1）總體目標(biāo)
充分整合現(xiàn)有人力資源，有計(jì)劃地招收高學(xué)歷人才，建立起一支管理水平高、專業(yè)技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的煙草基層隊(duì)伍
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;轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范流程，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化監(jiān)督，在強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，整合內(nèi)外監(jiān)督資源，構(gòu)建
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，有效整合全地區(qū)執(zhí)法資源，提高全區(qū)整體戰(zhàn)斗力；跨區(qū)協(xié)作要堅(jiān)持做到信息共享最大化，證據(jù)互用最大化，利益多贏最大化，打擊效果最大化
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，使客戶能對(duì)品牌培育加大積極性。為此，我們積極參與了貴陽(yáng)市公司組織的“貴煙情”零售客戶終端技能比武活動(dòng)，選取的2家參賽客戶通過對(duì)店面形象的整合、品牌的整體整列規(guī)劃
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、基層員工激勵(lì)機(jī)制的建立
根據(jù)國(guó)家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基層建設(shè)相關(guān)要求，應(yīng)主要從人才的引進(jìn)管理、完善的薪酬管理、人才培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等方面著手，充分整合資源，創(chuàng)新
