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;、中煙工業(yè)公司要加強(qiáng)對所屬企業(yè)安全工作指導(dǎo)和督促，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對照行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作；要進(jìn)一步提高安全管理體系運(yùn)行的有效性
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集團(tuán)公司的管理控制紅線，集團(tuán)公司內(nèi)各企業(yè)、各部門都要遵守這些制度和規(guī)范，要不折不扣地執(zhí)行。對于在考核中弄虛作假人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格處理。要不定期督促檢查落實(shí)情況，對于
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督促所請的工人做好鮮煙分類，把過熟葉挑出來，集中放在頂棚。過熟葉裝置頂棚了，一些青煙自然就裝到底層了。
問題四、裝煙不規(guī)范
裝煙時(shí)一味追求速度
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;積極解決資金不足等實(shí)際困難。嚴(yán)格督促，狠抓管理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)完成烤房建設(shè)任務(wù)。這些積極主動(dòng)的服務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定了煙農(nóng)種煙的信心和決心
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，但沒想到肺癌會(huì)找到我。”現(xiàn)在，已有30年煙齡的老張開始戒煙，同時(shí)，他和老伴兒也在督促26歲的兒子戒煙。
如今，但凡有朋友來醫(yī)院
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機(jī)制，深入開展主題調(diào)研活動(dòng)，檢查、督促、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的突出問題和干部職工關(guān)心的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，努力推動(dòng)企業(yè)
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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長了”，各項(xiàng)工作更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
績效考核中，以目標(biāo)為導(dǎo)向的量化指標(biāo)與“強(qiáng)制排序”掛鉤，督促著每個(gè)人
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。
另外，有條件的企業(yè)可以不定期為員工舉辦健康講座，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。比如，鼓勵(lì)員工戒煙，督促員工搞好身體保健。當(dāng)然，
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;筆者一邊進(jìn)行指導(dǎo)督促，一邊進(jìn)行打分評定，用了3個(gè)工作日，完成了50戶總量評定工作。工作中，筆者發(fā)現(xiàn)除了因?yàn)榭蛻粽J(rèn)識水平的不同而導(dǎo)致對于扣分
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下了整改令，原因是墑體不飽滿、土垡不細(xì)、蓋膜不嚴(yán)。姚站長隨即帶領(lǐng)職工守在地里，講清道理、帶頭示范、督促落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)盯死整改，直至符合示范樣板標(biāo)準(zhǔn)
