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的政治策略和經(jīng)濟(jì)技術(shù)去拖延、影響。在非洲，這些公司不僅在這個(gè)更脆弱的環(huán)境中利用這些經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的方法去保護(hù)他們的利益，還使用遠(yuǎn)比在英國、澳大利亞、愛爾蘭和美國更加殘酷的技術(shù)來
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杜夫品牌的雪茄。品牌創(chuàng)始人季諾·大衛(wèi)杜夫（Zino Davidoff）是一位俄羅斯移民，擅長用高明的市場(chǎng)營銷策略和商業(yè)行為來塑造優(yōu)質(zhì)的品牌形象。大衛(wèi)杜夫雪茄
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煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理文化，既要重視硬性的因素（比如策略、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)），也要重視軟性的因素（比如技巧、作風(fēng)、人員與
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銷量卻一直上不去。客戶經(jīng)理了解到這一情況，于是為他家量身打造了一套“三步走”服務(wù)策略，切實(shí)解決了客戶經(jīng)營卷煙“賺錢少”的問題。
第一步，每次拜訪前認(rèn)真分析
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“規(guī)范經(jīng)營告知書”，敦促其守法規(guī)范經(jīng)營。
（二）調(diào)整投放策略，嚴(yán)控投放節(jié)奏。堅(jiān)持按市場(chǎng)零售價(jià)格執(zhí)行調(diào)整供貨政策，按庫存合理設(shè)置
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;SOON）模塊，科學(xué)設(shè)計(jì)維修策略、合理制定維修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)維修、維護(hù)、保養(yǎng)全過程的規(guī)范化管理。
5、降低設(shè)備故障率，保障工藝加工指標(biāo)。設(shè)備故障是影響工藝指標(biāo)
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、利用現(xiàn)有的資源——徽映E家系統(tǒng)，掌握每天的進(jìn)銷臺(tái)帳和庫存，算出當(dāng)日的盈利，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨策略。
4、做好卷煙分析。對(duì)地區(qū)、人群、流動(dòng)人員情況和消費(fèi)群的結(jié)構(gòu)
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，實(shí)行精準(zhǔn)營銷，為農(nóng)村零售客戶提供更具針對(duì)性的營銷策略。
突出特色原則。根據(jù)不同村莊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及文化特色，堅(jiān)持“重點(diǎn)突出、特色優(yōu)先”的原則，結(jié)合卷煙
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，著力解決品牌梯次化培育問題，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，積極調(diào)整貨源組織和投放策略，
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善于結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的矛盾、困難，分析預(yù)測(cè)未來行業(yè)發(fā)展可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與阻力，及時(shí)地思考有效的應(yīng)對(duì)方法和策略，真正地做到高瞻遠(yuǎn)矚，做到超前謀劃
