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工作進(jìn)度安排，建立健全財(cái)務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨(dú)核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用
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險(xiǎn)作用，把各項(xiàng)工作提高到新水平。一是著力加強(qiáng)卷煙打假工作，全面推行“APCD”工作法，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，完善聯(lián)合協(xié)作管控機(jī)制，
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過(guò)程管控，責(zé)任落實(shí)到人、安排落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。三提升，即提升培訓(xùn)水平和效果，提升煙農(nóng)收入，提升規(guī)范管理水平。以“學(xué)懂
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、高效服務(wù)等綜合管理，落實(shí)推動(dòng)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控的主體責(zé)任，抓好兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的搬遷整合。三要緊緊圍繞落實(shí)抓實(shí)踐活動(dòng)。要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，
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無(wú)證、轉(zhuǎn)讓出借證件等違法行為。對(duì)專(zhuān)賣(mài)稽查人員監(jiān)管任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督和考核，提升卷煙市場(chǎng)的管控和服務(wù)能力。改變過(guò)去市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)不突出、稽查方式簡(jiǎn)單、針對(duì)性不強(qiáng)、低水平重復(fù)、效果不明顯等問(wèn)題
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;同時(shí)在企業(yè)管控平臺(tái)開(kāi)設(shè)“精益管理”欄目，以發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)材料、相關(guān)文件等形式，全方位加強(qiáng)精益管理宣貫，營(yíng)造精益管理氛圍，讓市局（公司
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金額，完善相關(guān)憑證，待煙葉收購(gòu)結(jié)束予以兌現(xiàn)。
四、強(qiáng)化管控
全縣采取“煙站稱(chēng)重、縣級(jí)復(fù)驗(yàn)、煙區(qū)互檢、市局抽查”等方式，通過(guò)走訪煙農(nóng)、現(xiàn)場(chǎng)查看、審查
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、管控“四到位”，確?，F(xiàn)場(chǎng)井然有序。
重慶市局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，各單位要充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的重要性、復(fù)雜性、艱巨性
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）文件要求，嚴(yán)格資金管控，確保經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)發(fā)放到位；三是要及時(shí)總結(jié)，超前謀劃下一年工作，進(jìn)一步開(kāi)展
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管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，提高安全管控水平。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
