為您找到相關(guān)結(jié)果 14194 篇
-
劃分一個(gè)網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長，本地化組建服務(wù)隊(duì)伍，整合社會上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求?！钡谌睫r(nóng)業(yè)托管
-
每1000畝煙田劃分一個(gè)網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長，本地化組建服務(wù)隊(duì)伍，整合社會上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求
-
假貨橫飛的現(xiàn)象。”硬幣總有正反面，規(guī)范的背后也意味著行業(yè)將進(jìn)入一段整合和轉(zhuǎn)型期。對于廠商而言，除了按照監(jiān)管要求生產(chǎn)和銷售合規(guī)的產(chǎn)品，是否還有其他轉(zhuǎn)型的路徑可以
-
管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。再次，要堅(jiān)持精益理念，鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，開展精益課題研究，組織 QC
-
身體各個(gè)部分一樣，管理將生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、流程有機(jī)整合在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置?！币跃嫔a(chǎn)理念為指導(dǎo)，昆明卷煙廠以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備保障等為切入點(diǎn)
-
年開始，按照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以供應(yīng)鏈協(xié)同為重點(diǎn)，著眼于行業(yè)資源整合，以訂單分類管理為基準(zhǔn)
-
土地的穩(wěn)定。以穩(wěn)定的土地為基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T整合各方資源，加大投入，圍繞現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)的要求開展基礎(chǔ)建設(shè)。煙草部門投入資金開展生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
-
，牽頭組織農(nóng)業(yè)、水利、金融等部門成立高躍村“同心惠民”區(qū)域產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟，整合聯(lián)盟成員的項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才等資源，齊心改善高躍村的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。黨建聯(lián)盟成立
-
確?？h里既得基數(shù)的關(guān)停路子。后來，龍山煙廠尋求加入長煙白沙集團(tuán)的努力，也因多種原因擱淺。長沙煙廠完成湘西4家煙廠的整合。走向轉(zhuǎn)型的啟示在幾家煙廠關(guān)停前后,州內(nèi)中小國有企業(yè)陸續(xù)
-
的意義構(gòu)建一個(gè)以黨委政府為主導(dǎo)、更廣范圍的各職能部門協(xié)同參與的煙草市場監(jiān)管平臺，通過該平臺整合各類資源，形成治理合力，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動、共治共享、互利共贏目標(biāo)
