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創(chuàng)新電子商務(wù)工作水平的新舉措、新做法，其依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“寬帶視頻機(jī)頂盒+電視機(jī)”為終端，客戶通過(guò)遙控器即可操作訂煙，查詢進(jìn)貨價(jià)格、明細(xì)表
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送貨不到位的現(xiàn)象，讓零售客戶在銷售高峰期失去賺錢的機(jī)會(huì)。
正常的做法，每到農(nóng)忙時(shí)期的銷售高峰時(shí)段，有許多卷煙送貨員為了圖省事而把送貨車停在省道路、開闊
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，努力拼搏，奮力前行，取得了一定成效。他們的主要做法是：
一、轉(zhuǎn)變員工思想，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍
長(zhǎng)期以來(lái)，由于各種原因
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，促進(jìn)卷煙的有序經(jīng)營(yíng)。
因此，煙草企業(yè)可以通過(guò)客戶經(jīng)理每次走訪的時(shí)間，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店或訂購(gòu)功能柜臺(tái)終端客戶的明碼實(shí)價(jià)情況進(jìn)行打分。具體做法為：客戶經(jīng)理
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，是具體化的、有代表性的操作規(guī)范，要避免“假、大、空”的做法。三是煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目與內(nèi)容不僅
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;同樣是一個(gè)內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。其主要做法就是通過(guò)表彰、嘉獎(jiǎng)、授權(quán)、評(píng)先選優(yōu)等方式滿足員工的自尊需要，樹立員工的個(gè)人威信。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)
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;更有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管。這種方式一改過(guò)去按照固定線路和頻率盲目走市場(chǎng)的“眉毛胡子一把抓“在的傳統(tǒng)做法，提高了效率，達(dá)到了保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)、打擊違法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)市場(chǎng)秩序的目的。形成
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，這樣，消費(fèi)量就提高了，卷煙銷售起來(lái)就不難。
那么，如何抓好納涼族呢？我們?cè)S多零售客戶通常的做法都是搭個(gè)涼棚什么的，作為
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打擊相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)打假重點(diǎn)地區(qū)綜合治理的做法，堅(jiān)持不懈開展專項(xiàng)斗爭(zhēng)；對(duì)轉(zhuǎn)移的制假活動(dòng)，堅(jiān)持露頭就打，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)
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，絕不是說(shuō)一個(gè)單位一個(gè)文化、一個(gè)單位一個(gè)品牌的做法不可行，但眾所周知，以這種方式推進(jìn)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，難免有各自為政之嫌，同時(shí)也不利于
