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;是解決問題的一種態(tài)度；是謀求發(fā)展的一種態(tài)度。貫穿“五個要求”：思路要開闊，觀念要轉(zhuǎn)變，定位要準確，信心要十足，執(zhí)行
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的心智基點上，高度凝煉價值定位，生動詮釋品牌個性，在人文傳播、品牌演繹、實踐體驗中不斷深化認知、擴展認同。
加大文化踐行力度 合力支撐品牌誠信
企業(yè)文化
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哪些方面考慮，少走彎路的情況下正確定位，找到一個財源滾滾的黃金口岸呢？開店選址有些什么竅門？
個人覺得店面開在拐角處有很大的優(yōu)勢，
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是班子的生命，是事業(yè)成功的保證，是一個地方、一個單位的福音。全體班子成員要正確處理好整體利益與局部利益、組織與個人、民主與集中、信任與監(jiān)督的關(guān)系，自覺找準定位
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建設(shè)、因地制宜、規(guī)范自律”的原則，對現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)進行了詳細地規(guī)定。除了門店形象等細節(jié)外，按照“終端系統(tǒng)應用為主、門店形象改善為輔”的基本定位，在零售
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碧樹園店定位社區(qū)便利店，主要服務于周邊的白云園、碧樹園、藍天園、陽光廣場等社區(qū)居民。距離門店500米處有一家大賣場，不到1公里地又有蘇果清涼門賣場，這對碧
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超市還有一定的難度。
“Ole’超市之所以還在堅守高價運行，是因為它與太古匯的高端定位相吻合，但Ole’已經(jīng)將天河吃得差不多了，要再出現(xiàn)新的高端超市可能性
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必須要
一是必須要有一個很好的自我規(guī)劃和定位。二是必須要有一個很好的產(chǎn)業(yè)載體和支撐這個產(chǎn)業(yè)的人。三是必須要有一個很好的圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務機構(gòu)，并擁有與之相配套的技術(shù)培訓機構(gòu)和服
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具體工作中合理進行工作定位，調(diào)整好他們的工作崗位，培訓職工的能力，激發(fā)職工的工作熱情，給他們提供施展才干的良好平臺，使他們樂于工作
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的移栽畫面。
太旱了！
陸良分公司303名干部職工無數(shù)次對準位置，準確定位基層煙草人的自我價值，無數(shù)次與旱魔搏斗，多次與自然抗衡中
