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，做到資源共享，對號入座，進(jìn)行技術(shù)的對接，設(shè)備的引進(jìn)，如：車載記錄儀和GPS定位系統(tǒng)，運(yùn)輸公司和其他行業(yè)
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中擔(dān)負(fù)重要職責(zé)，發(fā)揮重要作用。那么新常態(tài)下，客戶經(jīng)理的如何準(zhǔn)確實(shí)行自身角色轉(zhuǎn)變？
一、認(rèn)清形勢，為角色定位奠定基礎(chǔ)。
煙草在國民經(jīng)濟(jì)
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、圖片收集、GPS定位等工作，確保數(shù)據(jù)采集更加客觀、及時、準(zhǔn)確。2014年在林泉煙葉客戶服務(wù)部試點(diǎn)推廣效果較好，2015年將在全縣推廣運(yùn)用。
二、提升精準(zhǔn)作業(yè)
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，建議將店面改造升級，突出婚慶商品的特色?！蔽挥谟嘟h貿(mào)易廣場32號的店主吳芳進(jìn)告訴筆者。
圍繞婚慶主題定位，客戶經(jīng)理小熊和店主吳芳進(jìn)耗費(fèi)了不少心思。經(jīng)過
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制定明確標(biāo)準(zhǔn)，留出了固定位置。整個安裝過程不用其他工具，用手就行，也不用擰一顆螺絲。”他自豪地介紹說，“這種新的育苗小拱棚解決了基層反映的問題
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;深化標(biāo)識的記憶點(diǎn)，擴(kuò)展傳播面。
（2）文化導(dǎo)航：運(yùn)用文化點(diǎn)解讀和反復(fù)推送來強(qiáng)化文化導(dǎo)航作用。如運(yùn)用“知音平臺”的文化類欄目記錄這些文化定位
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目標(biāo)客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求來確定產(chǎn)品的差異化特征，從而樹立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌產(chǎn)品定位。目前中國企業(yè)在這方面做得還很不夠，僅以大家都非常
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的，他們不想我太辛苦，但見我執(zhí)意要做，也就轉(zhuǎn)而支持我了。小賣部開業(yè)后，我坐在特制的高椅子上咬牙堅持營業(yè)。事實(shí)證明我的選擇是正確的----因?yàn)?em class="term">定位準(zhǔn)確
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，實(shí)現(xiàn)多級支撐為發(fā)展定位；充分結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展實(shí)際，有步驟的適應(yīng)市場化改革，有策略的推進(jìn)提質(zhì)增效升級，有節(jié)奏的實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)
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會議，省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)在會議上強(qiáng)調(diào)，必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛，順應(yīng)市場化取向改革需要，準(zhǔn)確把握財務(wù)審計職能的新定位
